部門管理評審報(bào)告范本(參考版)
2025-02-13 18:33本頁面
【正文】 部門管理評審報(bào)告范本?！ ∪⒃?*期間對公司的顧客進(jìn)行的滿意度調(diào)查顯示目前顧客滿意率為***，離本公司的質(zhì)量目標(biāo)要求尚存在著差距，為此***要求****部門分析原因，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，并由**部門監(jiān)督實(shí)施。這些方面都反映出體系的實(shí)施較為有效?！ 《?、本次評審結(jié)論為：透過體系的運(yùn)行，公司管理已提高到一個新的層次，為公司的全部管理納入該體系奠定了良好的基礎(chǔ)。做出了如下本次評審的決定和措施： 一、本次管理評審基本上到達(dá)了預(yù)期的目的，為持續(xù)改善工正科技公司質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，促進(jìn)各部門提高工作質(zhì)量，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客滿意，起到了用心作用?！ ∨c會人員就我司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性，質(zhì)量管理體系目前存在的問題以及采取的措施進(jìn)行了充分的討論?！ ?5)有關(guān)質(zhì)量管理體系改善的推薦。 (3)質(zhì)量管理體系過程的運(yùn)行狀況。參加會議的公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門和個人，對所報(bào)告的管理評審信息，尤其是報(bào)告中提出的問題和改善推薦，發(fā)表了意見、并展開了討論和評價：最后由池澤華總經(jīng)理根據(jù)大家的評價意見，做出了本次評審的決定和措施： 管理者代表xx作了關(guān)于《質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況的報(bào)告》，其資料包括： (1)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核狀況?！ ≡u審范圍及評審重點(diǎn)：對全公司的生產(chǎn)運(yùn)行方面的提升質(zhì)量管理體系涉及的各環(huán)節(jié)?！ 【幹迫耍喝掌? 審批人：日期: 部門管理評審報(bào)告(三) 評審時間：XXX
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