管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告范本(參考版)
2025-01-14 19:40本頁面
【正文】 管理評(píng)審輸出 ? 在此期間大家提出了公司目前內(nèi)部存在的問題還不少 ， 有待于我們以后不斷的持續(xù)改進(jìn) ， 經(jīng)過討論大家一致認(rèn)為下面的三點(diǎn)是當(dāng)前重點(diǎn)要解決的問題 ， 故而形成此次管理評(píng)審的輸出： ? ? ? （購切邊模） 。 （ 3）設(shè)備模具管理上，雖然在幾年的磨合中有改進(jìn)，對(duì)于預(yù)防性和預(yù)測性仍然不夠（模具同樣存在此方面的問題）。 ，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范 : （ 1）物流管理上，從原材料、輔助材料進(jìn)廠驗(yàn)收到成品出廠，規(guī)章制度尚不完整（或未認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度） 。我們?cè)谶^程中的流轉(zhuǎn)卡必須確保不遺失，并且各工序按要求填寫相關(guān)紀(jì)錄。而與之不相適應(yīng)的是，我們管理干部自身的素質(zhì)較為低下，還不能很好的掌握運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來管理生產(chǎn)，在目前良好的市場前景下，如果沒有一批業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)而有責(zé)任心的干部去實(shí)施的話，也是空的。信息不但滯后，而且缺乏相互溝通，沒有足夠的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，配合不默契，海嘉的每個(gè)部門都有存在的必要，要形成完整的閉環(huán)。 沒有對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3. 問題的關(guān)閉仍然力度不夠，重復(fù)發(fā)生 目前我們采用 8D或 PCR等方法來改進(jìn)我們的過程，但是為什么在后續(xù)仍然會(huì)再次發(fā)生？ 可能存在問題：沒有系統(tǒng)地實(shí)施持續(xù)改進(jìn)措施（如 8D方法） 當(dāng)過程出現(xiàn)偏差時(shí)（如不合格品產(chǎn)生）沒有采取應(yīng)急措施。規(guī)范是質(zhì)量工作開展的基礎(chǔ)。加拿大兩家海外客戶的產(chǎn)量開始批量 ,銷售額穩(wěn)中漸升 : ? 2. 2022年開拓了海外市場 2 0 0 6 年度銷售預(yù)測與2 0 0 5 年對(duì)比0500100015002022250030002022年（萬元）1146 789 347 230 0 57 251 203 1132 325 249 125 474 557 0 285 672022年（萬元）1002 562 304 560 32 172 192 213 2857 282 407 192 256 1129 1829 0 0汽齒總廠飛華汽齒一廠山東汽齒博昌 大眾 SACHS法雷奧上海通用煙臺(tái)通用小糸車燈無錫振華采埃孚華迅出口貿(mào)易南京玲木青浦車燈目前存在問題及建議（ 1） 1. 各部門的文件管理不到位 從此次內(nèi)審結(jié)果看，有 3個(gè)是文件管理方面的問題，對(duì)于我們生產(chǎn)性行業(yè)而言，文件是第一生產(chǎn)準(zhǔn)則，沒有文件如何指導(dǎo)操作，職能部門的管理不到位，造成了現(xiàn)場使用的文件遺失、無法識(shí)別、新舊版本交替等問題。僅此一項(xiàng)每年每根鋸條可節(jié)約近 12萬元多。以前每班生產(chǎn)需塤耗一根鋸條，一個(gè)月 25天就需耗費(fèi) 75根，每根 150元。全年降低人工費(fèi)近 10萬元。 持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目跟蹤 ? 從技術(shù)角度出發(fā)，減少了產(chǎn)品的加工余量，更改了圖紙，修改了模具，并通過了顧客的驗(yàn)證，徹底解決了漏氣問題，從驗(yàn)證結(jié)果看，使軸承箱的成本降低了 15元 /只，一次合格率從原來的 30%，提升至 94%。 ? 3名。 由于市場因素，以及原材料的漲價(jià)問題，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困擾，未能按計(jì)劃配置模具相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，只是從模具備件供應(yīng)商著手，加強(qiáng)了備件管控力度，從 2022年度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，模具的非正常停機(jī)率有了明顯的降低。 %%%%%%%%04 年度05 年度0 4 年度 10% % % % % % %0 5 年度 % % % % %激勵(lì)制度勞動(dòng)紀(jì)律發(fā)生問題作業(yè)環(huán)境公司管理員工培訓(xùn)實(shí)施5S質(zhì)量方針質(zhì)量體系/設(shè)備工裝 從統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，其中在某些項(xiàng)目上的滿意率有了明顯的進(jìn)步，例如激勵(lì)制度、勞動(dòng)紀(jì)律、發(fā)生問題的相應(yīng)上不滿意度有所下降，但對(duì)于工作環(huán)境、公司管理、在員工培訓(xùn)、 5S以及對(duì)質(zhì)量體系方面，職工的不滿意度比 04年有所提高，說明員工在這一方面的意識(shí)和要求提高了，這也是我們 2022年的目標(biāo)，這是進(jìn)步。 ?人 、機(jī)、料、法、環(huán)，人是最主要的因素。 員工滿意度（ 1） 12月份公司對(duì) 10個(gè)單項(xiàng)進(jìn)行了滿意度調(diào)查，內(nèi)容涉及設(shè)備裝備情況、對(duì)員工所提供的培訓(xùn)、生產(chǎn)環(huán)境和工作條件、 5S的實(shí)施、勞動(dòng)紀(jì)律、安全防護(hù)、激勵(lì)制度、職工福利待遇、管理制度、質(zhì)量體系等方面。另外公司對(duì)廠區(qū)道路、地
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