【正文】 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。 費用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準確性 100%。在 2024 年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 嚴格監(jiān)管 。 叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了 。 ? 完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 四、管理與措施： 落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如 。叉車 /發(fā)電機用油量為萬升，比去年下降了 4%。 b)杭州、豐田叉車：萬元，比去下降 5%。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率 100%?？湛ò?/架萬次。 叉車出入庫運載量 1— 11 月份為 :支裝水萬箱最全面的范文參考寫作 網站。 人員流動率為 6%。績效如下： 全年培訓合格率 98%。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。 三、通過這一年，叉車班按照 2024 年制定的工作計劃和要求 。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組會。一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規(guī)程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車維修水平與質量。 加強與同事的溝通，多參與團隊活動，加強團隊建設，促進團隊協(xié)作精神。 學習叉車維修專業(yè)知識，提高個人專業(yè)技能。 溝通能力較差，個別時在溝通方面要改變溝通方式，隨時保持和氣、順暢的溝通，不能過于急燥，導致相互溝通不順暢或影響到生產。 二、存在不足 在叉車維修方面還欠缺專業(yè)知識，需要加強學習。所以每班前的半小時積極參與班組的衛(wèi)生區(qū)域清潔工作。在淡季期間認真參加叉車培訓學習會議，并在網上查相關的叉車與機修知識不斷學習，爭取進一步提升叉車司機的專業(yè)知識。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。 叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴格按倉管員的標識叉用，如果倉管員沒能及時做好標識，必須先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕使用錯誤或不能按先進先出原則使用。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產成品的擺放工作。 生產旺季時，七條包裝線同時，叉車任務超負荷運轉，兩位叉車司機必須分工合作，期間需要一個多小時才能回到包裝口協(xié)助包裝產成品的入庫工作。配合雜工領用添加劑、領用油脂原料、空油桶的整理等。 叉車是生產不可缺少的服務工具，作為一名叉車司機，必須堅守崗位，服務于生產各項工作。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領導匯報并尋求 解決的。我相信通過大家共同努力下，班組各項工作一定會落到實處，一定會呈現(xiàn)出一種良好的風貌，一定會更上一層樓，我將會用實際行動帶領叉車班為這個目標努力而奮斗！ 叉車司機年終總結 7 20xx 年即將到來，回顧過去的 20xx 年，感概萬千。 落實季度、年度叉車技能安全操作理論培訓。 加強對叉車司機技能操作的指導。 優(yōu)化叉車操作規(guī)程和要求。以及進一步明確班組工作職責，任務和目標，為打造一個優(yōu)秀團隊而努力。 團隊協(xié)作精神不盡人意。 五、存在問題： 20xx 年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。 d、在叉車配件性價比上，盡力配合協(xié)作采購員對配件價格的評定。 c、車輛零件質量控制，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原則。 費用控制與措施： a、車輛故障判斷，要求準確性 100%。在 20xx 年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車使用人和車輛運行時間。因此，制定了班前車輛分配責任人，負責當班叉車使用情況的監(jiān)督并做記錄。 嚴格監(jiān)管 。 叉車除了日常保養(yǎng)外，我們制定了 。 完善叉車操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作，嚴厲禁止酒后開車，疲勞駕駛，患病操作的規(guī)定。 四、管理與措施： 落實叉車司機每天必須做好日常車前檢查，例如 。叉車 /發(fā)電機用油量為 萬升，比去年下降了 4%。 b)杭州、豐田叉車： 萬元，比去下降 5%。 日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率 100%?？湛ò?/架 萬次。 叉車出入庫運載量 1— 11 月份為 :支裝水 萬箱。 人員流動率為 6%?？冃缦拢? 全年培訓合格率 98%。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發(fā)生，與及降低車輛維修成本。落實了班組季度現(xiàn)場培訓、技能技術演練和叉 車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。 二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執(zhí)行了廠部和部門提出的： “ 加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參與、提高質量、降低成本 ” 的要求 !全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。 落實叉車司機班組周會。 加大對叉車設備現(xiàn)場巡查的力度，與及叉車技能操作的監(jiān)督。 進一步提高 20xx 年度維修質量，減少維修費用，加強叉車現(xiàn)場操作管理與及設備使用管理。 六、 20xx 年工作計劃 20xx 年，我們叉車班在今年各項工作已經取得較好成績的基礎上，結合現(xiàn)場運作管理實際出發(fā)，通過深入開展 “ 比安全超技能 ” 活動，著力在叉車安全操作管理和隊伍建設上細化規(guī)程及標準，努力降低維修成本，提高隊伍素質、建設安全、無事故、穩(wěn)定的叉車隊伍。 在運作中，存在一些違規(guī)操作現(xiàn)象。 100％。在使用車輛配件時，部分配件必須有保養(yǎng)期限，目的：確保配件因質量問題再次發(fā)生費用。 ，易損件磨損率的分析和判斷要求