第一篇：質量管理制度(參考版)
2024-09-21 19:26本頁面
【正文】 當使用 完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。同時及時清掃使用后的磚塊碎屑雜場，保持作業(yè)區(qū)內的環(huán)境整潔。 （三）磚塊堆場： 進入工地的磚塊統(tǒng)一堆放，在各個區(qū)指定場地內。 凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。 鋼筋堆放應搭好堆放架子，按不同規(guī)格，分類堆放，做好標識，同時保持場地排水暢通，并有防雨設施，以免生銹。 十、現(xiàn)場材料、設備存放管理辦法： （一）鋼筋加工場 鋼筋機械安裝應平衡 、牢固，要有接地或接零保護裝置 第 17 頁 共 17 頁 和可靠的安全操作防護裝置。 砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。 每進一批材料均應有出廠合格證（質保書）。樣板間未通過驗收前不得進行下一步施工。樣板經(jīng)質量部、工程部、技術部驗收通過后，填寫樣板審批表報業(yè)主及監(jiān)理單位審批共同確認。 樣板施工中 要求工程部負責跟蹤檢查方案、交底在樣板施工 第 16 頁 共 17 頁 中的執(zhí)行情況。 在施工部位掛牌。 建立分項工程（工序）樣板制度是保證過程精品的關鍵工序，是檢驗施工方法、技術交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質量通病，明確質量控制要點的依據(jù)，檢查制度如下： 樣板范圍：施工工序樣板、分項工程樣板、樣板墻體等（備注：如模板工程（分為地下室頂板、轉換層、標準層、屋面）、鋼筋工程（分為地下室底板和頂板、轉換層、標準層、 屋面）、砼工程、防水工程、外門窗安裝工程、砌體工程、抹灰工程的施工樣板） 樣板施工的時間：各分項工程（工序）施工前 樣板引路施工依據(jù)：施工規(guī)范、公司質量體系文件、設計圖紙、圖紙會審、設計變更、施工組織設計、施工方案、質量創(chuàng)優(yōu)計劃、技術交底、施工作業(yè)指導書 樣板施工前準備。 施工區(qū)域易發(fā)生危險地段（部位）應標識掛牌。 建筑材料使用應分規(guī)格、分型號、分堆進行標識掛牌。 公司有關規(guī)章、制度、技術措施，需要上墻掛牌。了解工程中所使用的機械操作規(guī)程，了解 工程中所用建筑材料、技術指標參數(shù)，使用方法和工藝。以設計圖紙施工質量計劃、工藝流程、施工工藝、質量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。 設計技術交底的目的是為了使建設單位、施工單位、監(jiān)理單位了解工程設計特點和設計意圖，正確掌握關鍵部位的質量要求，保證工程施工質量順利進展。 為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙變更符合工程施工現(xiàn)場具體要求。 五、設計交底與技術交底制度 設計交底與技術交底是工程施工前一項重要內容： 在開工前建 設單位必須提交完整、正式工程施工圖紙數(shù)套。 項目經(jīng)理由企業(yè)管理部門考核。誰分管，誰負責 quot。 四、質量與經(jīng)濟掛勾制度： 為保證工程質量、實現(xiàn)計劃目標，項目部建立一套工程質量 第 13 頁 共 17 頁 管理體系，完善各項管理制度，把各項內容，計劃目標作為一項硬指標，與經(jīng)濟利益掛勾，對目標計劃未實現(xiàn)，項目管理人員扣績效工資總額 20%，并全年獎金造表發(fā)放時在扣發(fā)，目標計劃實現(xiàn)，給予表彰，經(jīng)濟獎勵、績效工資比例提高，并全年獎金造表發(fā)放時增大基數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。 班組自檢合格后，由項目部施工質量管理人員驗收，驗收通過再 通知公司技術人員進行驗收。 各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成，必須班組自檢。 做到職責明確、獎罰分明，充分調動全體員工，搞好工程質量的積極性，堅持做到獎罰兌現(xiàn)。 解決一些需要協(xié)調處理的有關事項。 檢查分析工程項目質量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出整改措施。
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