單位人力資源部主任崗位競(jìng)聘演講稿(參考版)
2024-09-21 17:46本頁面
【正文】 謝謝大家。最后，衷心地感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們，是你 第 8 頁 共 8 頁 們的支持和鼓勵(lì)讓我勇敢地走上這競(jìng)聘的演講臺(tái)，為自己打開了通往機(jī)遇與成功的第一扇 大門。的企業(yè)文化以及與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理體系，在完善四個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還須要對(duì)人力資源管理每個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，注重以機(jī)會(huì)留住人才、以發(fā)展留住人才，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，快樂地享受生活、享受工作，與企業(yè)共同成長。另一方面，進(jìn)一步完善廣匯公司核心員工制度和淘汰退出機(jī)制，增強(qiáng)廣匯員工的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提高工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。一方面從我局現(xiàn)行的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體系來看：其獎(jiǎng)勵(lì)子項(xiàng)設(shè)置偏多造成獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分散，獎(jiǎng)勵(lì)力度不均，在一定程度上挫傷了部分職工工作的積極性和創(chuàng)造性。將評(píng)價(jià)結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤，并作為員工培訓(xùn)、選用、激勵(lì)的重要依據(jù)。利用我局現(xiàn)行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)行為評(píng)價(jià)的要求，建立高效率、低成本、注重真實(shí)性、客觀性的員工行為評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；二是加強(qiáng)對(duì)員工行為評(píng)價(jià)工作的管理。針對(duì)員工行為評(píng)價(jià)五個(gè)要素（即：評(píng)價(jià)者、被評(píng)人、評(píng)價(jià)的方式、評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)及評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用）建立健全員工行為評(píng)價(jià)體系。根據(jù)各部門對(duì)人才的需求，把優(yōu)秀的經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才聘任到關(guān)鍵、重要工作崗位，實(shí)現(xiàn)管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及生產(chǎn)崗位人員的優(yōu)化配置。因此，正確的用人向?qū)е苯記Q定著企 業(yè)人力資源的質(zhì)量。 二、進(jìn)一步樹立正確的用人導(dǎo)向，完善以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制。二是對(duì)工作能力比較突出，業(yè)績(jī)比較優(yōu)秀的員工，通過編制個(gè)人愿景規(guī)劃，為員工提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展的階梯，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和享受工作的成就感，從而培養(yǎng)其對(duì) 第 6 頁 共 8 頁 企業(yè)的忠誠感和歸屬感。那么，對(duì)于如何推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，我想，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 一、科學(xué)進(jìn)行工作分析和人力資源配置，合理設(shè)計(jì)職工個(gè)人愿景規(guī)劃，完善以能力建設(shè)為核心的人才培養(yǎng)機(jī)制。第五、加強(qiáng)檔案及勞動(dòng)合同管理，規(guī)范企業(yè)用人機(jī)制。適時(shí)調(diào)整職工各
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