8中小企業(yè)制度外管人300招(參考版)
2024-09-21 16:21本頁面
【正文】 制度外管人妙招： 想做到 “ 又要管又要理 ” 的效果，需要領(lǐng)導(dǎo)者在工作實踐中不斷摸索，把握好管理的尺度，以及與下屬之間的距離。只會讓下屬得寸進(jìn)尺，越來越偏離領(lǐng)導(dǎo)者的要求，甚至凌駕于領(lǐng)導(dǎo)者之上。 第二種是只 “ 理 ” 不 “ 管 ” 。這雖然在短，期內(nèi)可以保證領(lǐng)導(dǎo)者的令行政通，但極容易扼殺下屬的積極性和創(chuàng)造性。 第五篇 ：中小企業(yè)制度外管人 300 招 有效在管理活動中，常見的兩種誤區(qū)是： 一是只 “ 管 ” 不 “ 理 ” 。 第 5 頁 共 5 頁 制度外管人妙招： 所有廚師的祖師爺、輔弼商朝第五代帝王伊尹，有一句最著名的話： “ 治大國如同烹小鮮。復(fù)雜的東西都是缺乏效率的，不能迅速達(dá)成目標(biāo)。他對經(jīng)營簡單化的追求，有以下三層含義：一是辦事要敏捷；二是簡捷很有必要；三是進(jìn)行變革使經(jīng)營簡單化。 世界最佳經(jīng)理人杰克 ibm 是一家有四十多萬員工，年營業(yè)額超過 500 億美元的巨無霸企業(yè)，它的經(jīng)營理念居然驚人的簡單，只有十三個字： “ 第一，尊重個人；第二，為顧客服務(wù)；第三，追求卓越。 制度外管人妙招： 只有以身作則，才能在企業(yè)里建立正規(guī)的工作和生活秩序，
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