7行政組織革新的若干思考(參考版)
2024-09-21 15:59本頁面
【正文】 這將大大縮短部門之間溝通的時間，保證溝通的質(zhì)量，節(jié)省行政成本，同時也可以實現(xiàn)行政組織的精簡，實現(xiàn)行政組織結構的扁平化，縮短政府與民眾之間的距離，增強政府的合法性。在當代，不僅私人部門從計 算機技術和信息技術的發(fā)展中受益匪淺，而且行政組織也分享著科技發(fā)展的成果。 （三）行政組織管理技術變革 行政組織管理技術的變革主要是指在現(xiàn)代化，特別是計算機技術和信息技術的迅猛發(fā)展下，行政組織不斷采用這些先進的技術來替換原來陳舊、落后、低效的管理技術，以提高行政組織的 第 6 頁 共 6 頁 管理績效。到了資本主義階段，行政組織的領導者和其他主要人員開始由公民選舉產(chǎn)生，他 們開始對選民負責，行政組織開始依法行政，用法律手段、經(jīng)濟手段等方式來履行行政職能 。第三，行政組織職能行使方式的變革。在經(jīng)濟領域，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展，行政組織要將其微觀經(jīng)濟管理職能全部轉(zhuǎn)交給市場，以減少對市場的直接干預。一方面，要實現(xiàn)中央和 第 5 頁 共 6 頁 地方行政組織間職能關系的變革，行政管理職能集中在中央行政組織雖然能夠保證政令暢通、加強對地方行政組織的監(jiān)督，但這在很大程度上也扼殺了地方的活力與積極性，因此，在保障中央行政組織權威的前提下，向地方行政組織 下放更多職能管理權限 。當前隨著環(huán)境保護、醫(yī)療等社會問題越來越突出，行政組織的職能重心應該從經(jīng)濟管理職能轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟管理職能和社會管理職能兩個方面來。第一，行 政組織職能
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