7在集團公司政研會上的講話材料(參考版)
2024-09-21 15:14本頁面
【正文】 同時，我們還根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求，統(tǒng)一為全礦干部職工定做了礦服、成立了女子軍樂隊、編制了企 業(yè)文化手冊和畫冊，使之成為了 XX 縣區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的亮麗風(fēng)景，充分展示了企業(yè)風(fēng)貌，樹立了礦山新形象，為構(gòu)建和諧煤礦營造了濃厚的文化氛圍。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質(zhì)量的提高，而且調(diào)動了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的積極性。另一方面，按照rmo 精細(xì)化管理模式，對井下各專業(yè)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)及崗點責(zé)任制進行了細(xì)化和完善，并推行了 a、 b、 c 卡走動式管理，使安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)了由 “ 要我管理 ” 到 “ 我要管理 ” 的根本性轉(zhuǎn)變。 “ 五先 ” ，就是在全 XX 縣區(qū)率先實行了精細(xì)化管理、率先推行了區(qū)隊班前禮儀、率先統(tǒng)一了礦服、率先建立了女子軍樂隊、率先編制了企業(yè) 文化手冊和畫冊。突出表現(xiàn)為 “ 一新五先 ” ： “ 一新 ” ，就是礦容礦貌煥然一新。為此，我們把開展企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧煤礦的重要內(nèi)容，進行了積極有效地探索和實踐。 三、堅持以企業(yè)文化建設(shè)為亮點，為構(gòu)建和諧煤礦奠定文化基礎(chǔ) 建設(shè)和諧煤礦是涉及經(jīng)濟、政治、文化等各個領(lǐng)域的社會系統(tǒng)工程，煤礦和諧與否，除了經(jīng)濟、政治等因素外， 很大程度上取決于企業(yè)的綜合管理素質(zhì)和文化資源的整合利用。在成本管理上，堅持樹立 “ 省下的就是賺了 ” 的成本理念，先后制定了非生產(chǎn)性 開支管理辦法、日清日結(jié)調(diào)度分析制度等，并堅持常年開展群眾性 “ 雙增雙節(jié) ” 活動，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢。今年以來，僅精煤一項就為礦創(chuàng)效益 3000
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