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正文內(nèi)容

7在集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話(參考版)

2024-09-19 18:39本頁(yè)面
  

【正文】 。 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們: 在前階段工作中,我們堅(jiān)持以班組管理為落腳點(diǎn)和切入點(diǎn),依托人性化、市場(chǎng)化、制度化 “ 三大法寶 ” ,注重用準(zhǔn)軍事化管理推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)改革,不斷提高雙基建設(shè)水準(zhǔn),努力促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù),使 XX 隊(duì)各項(xiàng)工作有了很大改善,但由于客觀因素的制約,特別是內(nèi)部市場(chǎng)化改革和準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施的時(shí) 間比較短,在組織形式、運(yùn)作方式、和內(nèi)部考核等方面仍有亟待完善和不盡人意的地方,并存在不少問(wèn)題和不足。而另一名司機(jī)因服務(wù)不及時(shí) ,由技術(shù)尖子降為技術(shù)能手,與導(dǎo)師標(biāo)準(zhǔn)差了兩級(jí),既受到批評(píng),又損失了經(jīng)濟(jì)利益。 6 月份,膠輪車司機(jī) XXX 以熟練的業(yè)務(wù)技能和高度負(fù)責(zé)的精神,及時(shí)判斷出車輛故障,并推算出處理時(shí)間,為車輛修復(fù)提供了依據(jù),保障了安全生產(chǎn)。 “ 安全生產(chǎn)管理制度 ” 規(guī)定,按照 “ 安全標(biāo)兵、安全先進(jìn)、安全放心人、安全職工、保護(hù)對(duì)象 ” 五個(gè)等級(jí)考核。同時(shí),我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務(wù)作為相互依存的有機(jī)整體,根據(jù)“ 六項(xiàng)制度 ” 精神,有針對(duì)性地制定了 “ 四項(xiàng)管理制度 ” ,并融入準(zhǔn)軍事化管理形式,形成了具有自身特點(diǎn)的工作模式。目前,這些職工都能在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作,有較強(qiáng)的責(zé)任心。在優(yōu)化組合中,他十分擔(dān)心自己掉隊(duì),背上沉重的思想包袱。在工休安排上,他希望能便于照顧孩子,隊(duì)里充分考慮他的困難,及時(shí)作了調(diào)整。同時(shí),構(gòu)化了 “ 四個(gè)愿景 ” (有技術(shù)式管理能力或有體力能力的,先選后定,能得到區(qū)隊(duì)內(nèi)滿意的崗位;付出的愛(ài)心、責(zé)任感,能得到象征性回報(bào);崗位化到人,掙錢比別人多,能得到更多尊重和贊揚(yáng);創(chuàng)新的想法和做法,能得到鼓勵(lì)和支持),與職工共同勉勵(lì) 。為此,我們把關(guān)心愛(ài)護(hù)職工作為思想政治工作的重中之重
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