【正文】 （我的發(fā)言完畢，謝謝大家）。三、建議建議各級(jí)政府從政策和項(xiàng)目資金等方面對(duì)龍頭企業(yè)予以傾斜，金融部門特別是信用社加大資金的投入，壯大龍頭企業(yè)實(shí)力，增強(qiáng)對(duì)農(nóng)民的帶動(dòng)性。的深度開(kāi)發(fā)，確保產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、長(zhǎng)效。，進(jìn)入國(guó)內(nèi)國(guó)際大市場(chǎng)。3年內(nèi)自建基地1萬(wàn)畝，訂單帶動(dòng)基地2萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶1萬(wàn)戶。通過(guò)與中國(guó)農(nóng)科院、西農(nóng)、中藥材研究院合作，參加了幾次全國(guó)性的展示展銷會(huì)，以及到藥業(yè)企業(yè)調(diào)查，均認(rèn)為的前景廣闊，國(guó)際市場(chǎng)潛力大。實(shí)施空地套種優(yōu)質(zhì)牧草，花、草互不干擾，以草養(yǎng)畜，實(shí)現(xiàn)資源共享，綜合效益高。花期過(guò)后修剪的枝條、葉子，均可回收作藥用、化工原料。投資少、見(jiàn)效快、適應(yīng)性強(qiáng)。農(nóng)民畝收入至少3000元以上，企業(yè)精加工包裝后的產(chǎn)品至少每斤300元以上，其加工增加值每斤至少80元以上（干花）。通過(guò)近一年的發(fā)展，我們有幾點(diǎn)感受：1.是一個(gè)高效益的產(chǎn)業(yè)。四是加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。三是注冊(cè)了“渝欣”牌品牌，并實(shí)行精選包裝，大大提高了效益。一是企業(yè)建成了自己的生產(chǎn)基地，為配合種草養(yǎng)畜項(xiàng)目，公司已租地5200畝，去冬今春栽植銀花1200畝，今冬將新栽4000畝。一、開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀XX年11月落戶柏林鎮(zhèn)后，正式涉足產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，并調(diào)整為公司主營(yíng)項(xiàng)目。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，下半年，煉化公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)十分繁重，我們將以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，不斷創(chuàng)新管理模式，著力改進(jìn)管理薄弱環(huán)節(jié)，扎實(shí)抓好基礎(chǔ)性工作，全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司銷售收入突破1200億元，建設(shè)國(guó)內(nèi)一流、世界知名的國(guó)際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)！謝謝大家！第五篇：在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：大家好！我是重慶渝欣牧業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的法人代表，很高興參加今天的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。六是切實(shí)加強(qiáng)黨建及思想政治工作。五是切實(shí)提高執(zhí)行力。黨政密切配合，抓好班子，帶好隊(duì)伍，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，下大力氣開(kāi)展廠際、機(jī)關(guān)間干部交流工作，打破關(guān)系網(wǎng)、小團(tuán)體、小思想，盤活內(nèi)部人力資源，使一些干勁足、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干盡快走到合適的崗位上；深入開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀(jì)律整頓活動(dòng)，著力解決干部職工思想中存在的責(zé)任心不強(qiáng)、干事敷衍、態(tài)度消極、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，努力促進(jìn)各單位作風(fēng)、精神面貌的轉(zhuǎn)變及管理的提升，樹(shù)立起延長(zhǎng)石油“一盤棋”思想。著眼于集團(tuán)公司建設(shè)國(guó)際化現(xiàn)代能源化工企業(yè)，煉化板塊建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型煉化企業(yè)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，建立健全各項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完善管理考核體系，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，提升制度效力；不斷加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，用制度規(guī)范權(quán)力、規(guī)范行為、規(guī)范管理，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的現(xiàn)象和行為；切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)性管理工作，努力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平；進(jìn)一步加大操作一線職工隊(duì)伍培訓(xùn)，提高職工操作技能，切實(shí)發(fā)揮好一線職工隊(duì)伍在煉化發(fā)展中的主體作用。積極推行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理體系建設(shè)，努力做到項(xiàng)目方案論證、可研審查、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等多環(huán)節(jié)受控；持續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目“超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超批復(fù)”建設(shè)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)格追究責(zé)任，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃工程建設(shè)；切實(shí)發(fā)揮好煉化公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部專業(yè)化 3 工程建設(shè)管理的職能，積極抓好乙苯/苯乙烯項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，確保裝置一次試車成功；努力推動(dòng)環(huán)保、節(jié)能、科技等專項(xiàng)工程早落地、早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，走出一條節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的新型工業(yè)化路子。精心組織煉油生產(chǎn)，統(tǒng)籌物料平衡，優(yōu)化裝置運(yùn)行，減少裝置波動(dòng)和非計(jì)劃停工，開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成；千方百計(jì)提收率、降消耗，多打糧、打細(xì)糧，努力提高單套裝置收率，積極消滅90汽油，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，為集團(tuán)公司增創(chuàng)最大效益；切實(shí)加強(qiáng)以設(shè)備管理為重點(diǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，持續(xù)推進(jìn)TNPM管理體系建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，嚴(yán)格工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高設(shè)備運(yùn)行水平；把延長(zhǎng)裝置運(yùn)行周期、實(shí)現(xiàn)“三年兩修”、“兩年一修”作為生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)管理的重要任務(wù)，精心裝置操作，嚴(yán)把檢修材料關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高裝置檢修質(zhì)量和水平，積極優(yōu)化水電氣風(fēng)及上游原料保障，努力實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。煉化公司將以本次會(huì)議為契機(jī)，從自身管理現(xiàn)狀出發(fā)，找準(zhǔn)管理工作的切入點(diǎn)，切實(shí)解決制度問(wèn)題、基礎(chǔ)問(wèn)題、執(zhí)行問(wèn)題，落實(shí)好專業(yè)管理措施，不斷提升企業(yè)科學(xué)化、專業(yè)化、規(guī)范化水平。這些問(wèn)題和不足，需要我們進(jìn)一步創(chuàng)新方式，加以改進(jìn)?？傮w上，經(jīng)過(guò)扎實(shí)細(xì)致的工作，煉化公司整體管理水平得到提升，但仍然存在一些不足和問(wèn)題。五是積極推進(jìn)“三基”建設(shè)，不斷強(qiáng)化班組管理，創(chuàng)新管理模式，通過(guò)開(kāi)展“五型”班組、“紅旗班組”、“明星班組”等創(chuàng)建活動(dòng)，有效激發(fā)了班組活力，多個(gè)班組先后榮獲先鋒模范榮譽(yù)稱號(hào)。三是面向生產(chǎn)，整合及新建了延煉、延安石化廠、榆林煉油廠三個(gè)現(xiàn)代化中央控制室，推廣應(yīng)用了TNPM設(shè)備管理體系，引 1 進(jìn)了UOP超低壓連續(xù)重整、LOCAT硫磺回收等國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)工藝和技術(shù)，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，煉化板塊的專業(yè)化水平大幅提升；通過(guò)積極開(kāi)展“內(nèi)部對(duì)標(biāo)”、“裝置四比”活動(dòng)等措施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，部分裝置運(yùn)行創(chuàng)出了“三年兩修”水平。幾年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作：一是理順管理體制，編制出臺(tái)《管理綱要》，全面梳理業(yè)務(wù)流程和工作程序，健全完善基本管理制度，做好各類辦法、細(xì)則配套建設(shè)，建立了與集團(tuán)公司相適應(yīng)的制度體系，企業(yè)管理向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化邁出了重要步伐。在全縣“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的發(fā)言第四篇：“基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言(定稿)在集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理年”推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言2011年7月14日煉化公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：基礎(chǔ)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)各個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。善始善終抓好督查檢查工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)完成“整鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)”工作任務(wù)。鎮(zhèn)黨委對(duì)所轄11個(gè)村（街）黨組織建設(shè)狀況，進(jìn)行調(diào)查、分析、排隊(duì)，結(jié)合近幾年掌握的情況，確定村、村、村為一類村；村、街道、村、街道、街道、村為二類村；村、村為三類村，對(duì)各類村街明確了重點(diǎn)要解決的突出問(wèn)題，實(shí)行分類指導(dǎo)。在鎮(zhèn)村干