集團公司代表在20xx工作務虛會上的發(fā)言范文(參考版)
2024-12-07 02:17本頁面
【正文】 。 在運輸網頁設立經理、書記信箱，便于基層和職工群眾咨詢問題，反應意見和建議?！ ∷摹c建議 希望公司明年能夠給我分公司增加五臺前雙后雙的大噸位車輛，以緩解運力不足的問題?！ 猿忠匀藶楸荆罨娼逃?，真正培養(yǎng)出一支“團結友愛、拚搏奉獻”的員工隊伍。針對大部分車況老化、原油拉運任務重的實際，明年我們在車輛維護上要作到四個到位。明年的安全工作，除了保持今年的好的做法外，要在三個方面得到改進，一是周一安全日活動，要從原來的一般講評、泛泛而談，向小專題、小環(huán)節(jié)剖析改進，講一個問題就把它講深講透，讓司機記得?。欢敲刻旄刹吭谲囕v出口例行檢查，向干部到停車位檢查改進，做到不讓一臺車帶病出車；三是每天出車前安全普遍提醒，向對重點人進行個別交待改進，不留一個安全死角。車輛緊張、司機缺員仍然是明年生產運行的突出矛盾，我們要在今年“一車多點、一站多帶、多車多帶”運行方式的基礎上，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結合”的運行方面，全面提高每一臺車的利用率。今年我們對成品油運輸如何向成品油物流方向發(fā)展進行了一個初步的研討，明年我們市場開拓的主要目標，就是要下真功夫，花大力氣，打開成品油社會運輸市場的大門，為油品分公司實現可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。四是加大對干部工作的考核力度，充分體現干與不干不一樣的原則。二是對機關組室和車隊、押運隊干部進行適當調整，精減組室，把年富力強的人才充實到干部崗位上來。 工作措施是： 加強干部隊伍建設，從根本上提高各級干部工作的運作能力和水平。安全生產不發(fā)生重大責任事故，“四指數”下降XX%，設備完好率達到XX%以上，服務質量無一次投訴問題發(fā)生。盡管新的一年我們將面臨諸多的壓力和困難，但是，我們有決心、有信心，奪取明年工作的全面勝利?！ ∫陨衔鍌€比較可靠的因素，是我們實現新一年工作目標的有力保障，但，我們也將面臨一定的工作難度?！ ∫恢н^硬的危貨運輸隊伍，是我們實現新一年經濟責任制目標的可靠保證。今年，在上級領導和部門的指導下，我們的各項內部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越
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