【正文】 安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有： a) 國(guó)家安全方針、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)； 。在國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、企業(yè)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂、完善。崗位標(biāo)準(zhǔn)主要要求： （ 1）崗位職責(zé)描述； （ 2）崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥 等； （ 3）崗位知識(shí)和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素（危險(xiǎn)源）及其預(yù)防控制措施、安全操作 規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等； （ 4）行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等； （ 5）裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù)，個(gè)體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)等； （ 6）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具物品定置擺 放，安全通道暢通，各類標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等； （ 7）崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險(xiǎn)，銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位； （ 8）其他要求：結(jié)合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的特點(diǎn)，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。 從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn) 公司要結(jié)合各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定各個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)。 公司各級(jí)管理者應(yīng)為安全培訓(xùn)教育提供相應(yīng)的資源保證。 公司安環(huán)部應(yīng)建立員工的安全培訓(xùn)檔案，做好安全培訓(xùn)記錄。 管理制度修訂 明確評(píng)審和修訂安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的時(shí)機(jī)和頻次，定期進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保其有效性和適用性，并保證崗位所使用的為最有效版本。 （ 15）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度； （ 16）防火、防毒、防爆制度； （ 17）消防管理制度； （ 18）禁火、禁煙管理制度； （ 19）特種作業(yè)人員管理制度。 安全生產(chǎn)規(guī)章制度 公司人事行政部必須組織有關(guān)部門制定如下內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理制度，并將其發(fā)放到有關(guān)的工作崗位。 公司應(yīng)及時(shí)識(shí)別和獲取適用的安全衛(wèi)生法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)的守法意識(shí)。 將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門備案。公司按照《重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（ GB1821820xx）規(guī)定，請(qǐng)具有資質(zhì)的單位進(jìn)行重大危險(xiǎn)源的確定，并登記建檔。（ 5）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整。 風(fēng)險(xiǎn)信息更新 應(yīng)不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，識(shí)別與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。 控制措施 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順 序，采取措施消減風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的程度，預(yù)防事故的發(fā)生。 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可容忍的程度。 c) 記 錄重大風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) a) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)每年至少一次，當(dāng)有新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，當(dāng)技術(shù)副總經(jīng)理認(rèn)為需要評(píng)價(jià)時(shí)可隨時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 d) 評(píng)價(jià)方法：采用工作危害分析（ JHA）、安全檢查表分析（ SCL）、預(yù)先危險(xiǎn)性分析（ PHA）、危險(xiǎn)與科操作性分析（ HAZOP）、實(shí)效模式與影響分析（ FMEA）、故障樹分析（ FTA）、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（ LEC）等方法。 b) 評(píng)價(jià)目的：通過對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過程，使公司能夠持續(xù)地識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，最大限度地消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，減少人身危 害和財(cái)產(chǎn)損失。 范圍與評(píng)價(jià)方法 a) 評(píng)價(jià)由技術(shù)副總經(jīng)理召集生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部 等部門和相關(guān)的車間負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)骨干等成立評(píng)價(jià)小組進(jìn)行評(píng)價(jià)。 確保安全投入的費(fèi)用用于安全方面，絕不挪作他用，如當(dāng)年有所節(jié)余，應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理，由總經(jīng)理作出決定。 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須通過多種形式和渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握和提高與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力； 公司的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要利用一切機(jī)會(huì)參加市安全知識(shí)培訓(xùn)，并考核合格，取得安全資格證書。 公司成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任安委會(huì)主任，管理者代表擔(dān)任副主任，各生產(chǎn)車間及各職能部門的第一責(zé)任人為組員，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，安委會(huì)下設(shè)辦公室 —— 安環(huán)部，日常的具體工作由安環(huán) 部負(fù)責(zé)實(shí)施。 檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安全裝備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作。 監(jiān)督檢查安全用火管理制度的執(zhí)行情況。 參加新建、改建、擴(kuò)建及大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求。 組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況。 部門名稱：安環(huán)部 直接上 司：生產(chǎn)副總 主要職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在總經(jīng)理和安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。 督促各部門車間做好員工的勞動(dòng)保障工作，不斷改善作業(yè)環(huán)境。 督促和指導(dǎo)各部門車間的安全生產(chǎn)工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)予以整改。掌握本崗位的操作技能，按 規(guī)定持證上崗。 傳安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)、治安消防法律法規(guī)，不斷提高全體員工的勞動(dòng)保護(hù)和安全防范意識(shí)。 1完成臨時(shí)交辦的其他工作。 1建立和完善公司安全網(wǎng)絡(luò)和定期組織的安全檢查 。 1協(xié)助監(jiān)督對(duì)設(shè)備安全使用和考評(píng)工作 。 1負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)工作 。 負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管 。 負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的擬訂、檢查和實(shí)施 。 負(fù)責(zé)編制和上報(bào)設(shè)備用的外協(xié)件、備品備件的計(jì)劃 。 負(fù)責(zé)擬訂設(shè)備動(dòng)力和水電管理工作計(jì)劃目標(biāo) 。 主要職責(zé)： 嚴(yán)格服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向生產(chǎn)部負(fù)責(zé) 。 管理權(quán)限：受生產(chǎn)部委托，行使公司設(shè)備、控制能源消耗與安全環(huán)保工作的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 。 1負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。 1抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。 1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。 1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。 認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性 。 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火 災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生 。 密切配合營(yíng)銷部門，確保所訂、定產(chǎn)品營(yíng)銷合同的履行 。 負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃，及時(shí)組織 實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核 。 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé) 。 管理職能：合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工作，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入達(dá)到最大產(chǎn)出之管理目的，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任。 負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。進(jìn)出庫產(chǎn)品必須手續(xù)完整齊全，驗(yàn)收及時(shí)，標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等，出入庫單據(jù)妥善保管，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，認(rèn)真辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù) 。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題 。 負(fù)責(zé)編制年季月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃。 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。 主要職責(zé)： 堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。管理職能 。 部門名稱：營(yíng)銷部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)銷售及售后服務(wù)。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃平衡會(huì)用口頭或書面匯報(bào)，對(duì)于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個(gè)別匯報(bào) 。建立和規(guī)范原始記 錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表質(zhì)量統(tǒng)計(jì)核程序，培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計(jì)人員，提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量 。定期或不定期的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、客戶抽查，及時(shí)擇寫質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告， 提出改進(jìn)意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律 。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后，下文處理 。參與 由于產(chǎn)品問題引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。 負(fù)責(zé)搜集和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息 。定期組織質(zhì)量檢查員、計(jì)量員、管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度 。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定 和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)盡早通過 ISW9000 論證 。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛 。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行 。 主要職能： 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 。 部門名稱：質(zhì)檢科 直接上級(jí)：生產(chǎn)部 下屬部門：全體分析員 管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)生產(chǎn)品全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù) 。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審核簽字同意，方可支付 。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定， 對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查 。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票 。 1負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi) 。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營(yíng)部門，層層分解資 金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金 。 負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測(cè)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向 。 負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。 負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。 組織編制公司年、季、月度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。 主要職責(zé)： 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 。 部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理 下屬部門：會(huì)計(jì)、出納 部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理 管理 權(quán)限：受集團(tuán)和總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作全過程的管理權(quán)限，并承擔(dān)公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系 。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見 。 1負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作 。 1負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。定期或不定期抽查公司勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作 。定期編寫上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告 。 制定勞動(dòng) 人事統(tǒng)計(jì)工作制度。 編制年度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。 負(fù)責(zé)人事考核、考察工作。 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見和建議 。 負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行 。 主要職責(zé)： 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司人事、勞動(dòng)工資、考勤、社會(huì)保險(xiǎn)