工程咨詢公司質(zhì)量管理制度(參考版)
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 21 。 及時發(fā)放工資、獎金、津貼等。 及時、準確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。 第六章 出納職責 認真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀律，確保貨幣資金的安全和完整。 做好財會資料的歸檔、管理工作。 制作會計憑證，登記明細帳、總帳、編制會計報表。 第 22 頁 共 22 頁 負責登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。 按月編制工資冊，負責發(fā)放福利及辦公用品等。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓需求計劃，報各部室負責組織現(xiàn)場監(jiān)理人員對監(jiān)理依據(jù)性文件進行學 第五章 會計職責 會計工作應作到帳目健全，反映及時，參與管理，嚴格監(jiān)督，杜絕浪費，提高效益。 第十四條習和培訓。 第十二條第十三條 工程部負責組織監(jiān)理工程師資格培訓和知識更新培訓。 第 21 頁 共 22 頁 第十條人力資源部依據(jù)公司各部門及各項目監(jiān)理部年度培訓需求計劃，制定公司年度培訓計劃報總工程師審查，總經(jīng)理批準，并組織實施。 負責內(nèi)審、管理評審、外審的組織工作。 及時向公司經(jīng)理匯報工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。 組織辦公室的工作人員學習掌握先進技術、開發(fā)微機的應用，保證全公司的打字、復印、微機統(tǒng)計、繪圖、信息收集貯存等需要。 負責辦公文具的采購、保管發(fā)放工作 。 作好文秘打字復印工作，管好檔案資料，搞好公司的后 第 20 頁 共 22 頁 勤、生活 18 福利服務工作。 第八條工作職責 代表公司與地方各有關業(yè)務部門聯(lián)系工作和接待工作。 及時向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。 、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。 負責各項目信息反饋資料的處理，及時向總經(jīng)理匯報。 不斷學習先進技術、現(xiàn)代化科學管理知識，推行和促進業(yè)務規(guī)范化和科學管理。 主持（或參與）重大項目施工組織設計審查、圖紙會審以及各項 17 目出現(xiàn)的重大技術問題和事故的處理。 在總經(jīng)理的領導下，主持制訂造價咨詢工作的各項標準文件及控制程序，組織協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標準，實施公司內(nèi)部各項管理工作的標準化、規(guī)范化，為 gb/t19000iso9000系列標準打下良好的基礎。 第 18 頁 共 22 頁 第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標準要求，當好經(jīng)理助 手，按照責任分工，做好分管工作并承擔相關責任。 對公司全體職工有表揚、批評和獎罰權(quán)。 對公司財務收支有決定權(quán)。 對公司全體監(jiān)理人員負有培養(yǎng)教育責任。 對公司的各項目標制定和公司效益好壞負有責任。 認真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。 認真學習現(xiàn)代的科學管理知識，積極推行科學管理，認真學習有關方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。 協(xié)調(diào)好甲（項目法人）、乙（本公司）、丙（承 建商）之 第 17 頁 共 22 頁 間的工作關系，共同實現(xiàn)項目建設的工期、投資、質(zhì)量目標。 掌握公司各項工作任務資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。 主持制定公司的各項目標，各部門的工作任務、標準和管理制度。本公司實行總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責 ，對本公司的發(fā)展和效益全面負責。 完成領導交辦的其他工作。 負責上門招攬咨詢業(yè)務，對正在與公司洽談中或有不確定因素的咨詢業(yè)務及時予以跟進。 ，不斷擴大公司知名度，如給項目單位、項目主管部門、金融機構(gòu)等單位散發(fā)公司宣傳資料等，逢年過節(jié)給相關業(yè)務往來人員寄發(fā)明信片等。 營銷主管 負責公司業(yè)務的市場營銷工作及公司新業(yè)務的拓展。 詢及反饋工作。 協(xié)助辦理公司新資質(zhì)，公司新聘請的注冊咨詢工程師的注冊申報工作，及一年一度的優(yōu)秀工程咨詢成果獎的申報工作。 第 15 頁 共 22 頁 參與項目建議 書、可行性研究報告、項目申請書、資金申請報告、評估項目建議書、評估可行性研究報告、評估項目申請書的文本編寫工作，作為主創(chuàng)人員全年完成項目文本 810個，負責公司項目文本的三稿校審工作。 項目主管 協(xié)助副經(jīng)理做好項目合同的談判及草擬工作，參與項目咨詢的專家組織、聘請、分工、組織專家現(xiàn)場踏勘等。 撰稿工作，在辦公室負責人的領導下，草擬公司半年及年度工作總結(jié)及其他文稿。 作為主創(chuàng)人員全年完成項目文本 810 個，經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜 合審定咨詢文本的定稿。 項目完成后，負責安排人員搞好資料整理、裝訂等工作，及時交公司檔案室存檔。擬定項目工作計劃，組織研 第 14 頁
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