新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程深越光電技術(shù)公司(參考版)
2025-06-20 11:03本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)我司產(chǎn)品 特性，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)總結(jié)項(xiàng)目階段過(guò)程問(wèn)題及處理辦法，按產(chǎn)品類別整理存檔，作為新項(xiàng)目導(dǎo)入借鑒條件。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程進(jìn)行合理分配，各階段資源銜接正確，減少過(guò)程損耗時(shí)間 ，確保產(chǎn)品和 采購(gòu) 材料預(yù)定交期 。 項(xiàng) 目經(jīng)理在批量生產(chǎn)后進(jìn)行項(xiàng)目 分類 檔案整理 和存檔， 后續(xù)所有該項(xiàng)目變更資料及時(shí)存入該項(xiàng)目文件夾、 便于查閱 。 生產(chǎn)部按《生產(chǎn)過(guò)程控制程序》進(jìn)行量產(chǎn)。 階段評(píng)審 和量產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理與工藝工程師負(fù)責(zé)召集制造技術(shù)部相關(guān)工程人員對(duì)“小批量產(chǎn)”過(guò)程問(wèn)題 、[試產(chǎn)報(bào)告 ]進(jìn)行評(píng)審，現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題改善對(duì)策，并將處理結(jié)果記錄于 [項(xiàng)目階段評(píng)審記錄 ]。 項(xiàng)目經(jīng)理和工藝工程師實(shí)施“小批量產(chǎn)”跟蹤處理過(guò)程異常。記錄評(píng)審記錄。 項(xiàng)目階段評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理組織研發(fā)中心各部 評(píng)審 BOM 清單、工藝、作業(yè)流程等試生產(chǎn)條件適宜性。 樣品確認(rèn) 設(shè)計(jì)部根據(jù) 型式實(shí)驗(yàn) 檢測(cè)結(jié)果出具 [樣品承認(rèn)書(shū) ]，連同確認(rèn)后的樣品移交項(xiàng) 目經(jīng)理或業(yè)務(wù)部。 記錄 [項(xiàng)目階段評(píng)審記錄表 ]。 檢驗(yàn)試驗(yàn) 樣品部將制作完成的樣品進(jìn)行初步功能檢測(cè)， 將樣品連同 [工程品質(zhì)異常書(shū) ]、 ［ 試產(chǎn)報(bào)告 ］ 送交項(xiàng)目經(jīng)理 。 樣品部根據(jù)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》 領(lǐng)取網(wǎng)版 進(jìn)行樣品制作 ，按《樣品制作管理辦法》進(jìn)行控制管理。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)打樣前具備的工程資料、相關(guān)條件進(jìn)行進(jìn)度控制，特別在進(jìn)行多項(xiàng)目任務(wù)時(shí)應(yīng)考慮時(shí)間交期的平衡性。 評(píng)審確定 后項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部對(duì) 相關(guān)產(chǎn)品組件 （菲林、 PE 面板、異型玻璃加工等）進(jìn)行外發(fā)生產(chǎn)的確認(rèn)，并對(duì) 交期進(jìn)行跟催。 項(xiàng)目階段評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理組織研發(fā)中心各部對(duì) 《產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙》、 《 樣品 工藝卡》 、《 產(chǎn)品菲林圖》 評(píng)審 ， 記錄 [項(xiàng)目階段評(píng)審記錄 ]。D 反饋的技術(shù)要求進(jìn)行識(shí)別與疏導(dǎo)，既要符合客戶要求也要符合我司現(xiàn)階段設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)要求。 出圖后 ， 但客戶對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出新的要求 時(shí) ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)方案 推薦和 協(xié)商，原則上按客戶要求進(jìn)行重新出圖。 項(xiàng)目經(jīng)理
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