創(chuàng)新工作室匯報(bào)材料(參考版)
2024-09-20 00:41本頁(yè)面
【正文】 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 2024 年 10 月 26 日 。 完善考核評(píng)價(jià)辦法，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，并且公司內(nèi)部公布考核結(jié)果，激發(fā)其榮辱感，促進(jìn)和鞏固職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的提高。下一步工作開(kāi)展重點(diǎn) 在施工中不斷的引進(jìn)新工藝、新技術(shù)等，在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，做好成本控制 ，對(duì)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理和監(jiān)理。 2024 年的各項(xiàng)費(fèi)用較往年開(kāi)支均大幅 下降。這一措施的實(shí)施，最大限度發(fā)揮了骨干的作用，解決了高效監(jiān)理人員的不足，減少了公司管理成本。為解決這一矛盾，公司特抽調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)顧問(wèn)、行管豐富人員組成督導(dǎo)小組，由公司副總經(jīng)理帶隊(duì)，月末為考核小組，日常為督導(dǎo)小組，一班人馬兩項(xiàng)任務(wù)。 二是建立了監(jiān)理業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)機(jī)制。近兩年內(nèi)發(fā)表論文 30 余篇，在中國(guó)知網(wǎng)和中國(guó)萬(wàn)方數(shù)據(jù)庫(kù)均能檢索到。公司所有工作人員文化水均是大專(zhuān)以上學(xué)歷。 一是留住人、用好人、引進(jìn)人，改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。 （二）、管理創(chuàng)新方面 管理是一個(gè)單位工作展開(kāi)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提，管理辦法措施的創(chuàng)新，才能提升有效地管理。接頭連 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 接處的強(qiáng)度經(jīng)試驗(yàn)室檢測(cè)要比以往焊接接頭的強(qiáng)度高，而且能大規(guī)模量化生產(chǎn)與檢測(cè)，使施工質(zhì)量最大限度的避免受 到人為操作因素的影響，每加工一噸鋼筋能節(jié)約成本 5060元左右。 三是 s104 鄭常線改建工程在第二合同段 2 號(hào)跨鄭焦晉高速公路立交橋施工過(guò)程中，經(jīng)公司創(chuàng)新工作室副組長(zhǎng)李青山同志向業(yè)主建議，大膽采用了鋼筋接頭機(jī)械連接工藝，
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