【正文】 謝謝大家。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動(dòng)，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢(shì)在必行，礦井采用學(xué)習(xí) 使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開(kāi)展。 五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì) 為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜 第 31 頁(yè) 共 31 頁(yè) 合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對(duì)全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)堅(jiān)持了定期檢查與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作得到了制度上的保證。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個(gè)管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。 材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場(chǎng)面積小的實(shí)際，對(duì)井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場(chǎng)衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時(shí)供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落 實(shí)包機(jī)制，對(duì)設(shè)備實(shí)行建卡管理，對(duì)主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理。 機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺(tái)帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。三是抓好塵源治理，防 止煤塵聚集。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。 三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 一通三防 、機(jī)電運(yùn)輸和 材料管理。 二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時(shí)超點(diǎn)會(huì)戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合起 來(lái)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。 一是推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水 第 28 頁(yè) 共 31 頁(yè) 平，對(duì)制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān) 測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換 30kg 道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對(duì)當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。把解決好中層干部思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹(shù)立起 干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 的思想認(rèn)識(shí)，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。同時(shí)組成了采掘、 一通三防 、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個(gè)專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制 一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。由于興峪公司屬于聯(lián)營(yíng)兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持 超前認(rèn)識(shí)，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求 的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見(jiàn)的 滑坡 和 反復(fù) 現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)期保持在一個(gè)較好水平。 第五篇：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流材料 第 26 頁(yè) 共 31 頁(yè) 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情 況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。但我們有決心、有能力通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解決和克服我們前進(jìn)道路上所面臨的困難與問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司 “*******” 再做新貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部 門和兄弟單位表示衷心的感謝。經(jīng)營(yíng)規(guī)模，由分散的小鍋爐房區(qū)域型供熱轉(zhuǎn)變?yōu)闊犭娐?lián)產(chǎn)和大型調(diào)峰鍋爐 第 25 頁(yè) 共 31 頁(yè) 房多熱源的集中型供熱網(wǎng)絡(luò)，供熱總面積達(dá)到 200 萬(wàn)平方米，大大提高了公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；固定資產(chǎn)由 8244 萬(wàn)元增加到 億元，國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值；產(chǎn)值由 802 萬(wàn)元增長(zhǎng)到 3825 萬(wàn)元；員工收入由過(guò)去年人均 6066 元提高到 13432 元，取得了公司效益與員工利益雙豐收；同時(shí)，我們不等不靠，而是采取資本運(yùn)作的方式，新建了弘燁公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工，這標(biāo)志著具有現(xiàn)代化管理模式的弘燁公司將以嶄新的姿態(tài)面向市場(chǎng)、面向社會(huì)。通過(guò)抓教育、抓培訓(xùn)、抓學(xué)習(xí)、抓檢查、抓考核，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事故處理為事先預(yù)防，從根本上消除了發(fā)生事故的隱患，杜絕了重傷以上人身事故和重大機(jī)械 事故的發(fā)生，在集團(tuán)公司今年 一、二季度檢查驗(yàn)收中，分別取得了 96 分和 分的好成績(jī)，列地面單位第三名。三是加大投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是推廣變頻調(diào)控、熱工監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，降低能耗。一是量化分 第 24 頁(yè) 共 31 頁(yè) 析，優(yōu)化工藝技術(shù)。公司與基層各單位調(diào)度室均設(shè)立了 24 小時(shí)熱線服務(wù)電話，及時(shí)解決用戶反饋的供熱、供水問(wèn)題。實(shí)行月份考核，按考核結(jié)果兌現(xiàn)效益工資。公司在三個(gè)供熱單位中開(kāi)展供熱競(jìng)賽，每月進(jìn)行一次考評(píng)，按考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)當(dāng)月競(jìng)賽獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，供熱成本大大降低。誰(shuí)接待，就由誰(shuí)處理，半小時(shí)內(nèi)必須給用戶一個(gè)滿意的答復(fù)。公司任用專業(yè)技術(shù)人員為專責(zé)工程師，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢定，解決技術(shù)難題。公司出臺(tái)了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時(shí)對(duì)所轄區(qū)域供熱、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡線檢查，及時(shí)排除不安全隱患。各供熱站、換熱站、供水泵站定時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 。 一方面通過(guò)制定七項(xiàng)管理制度，確保了兩供系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。我們充分利用現(xiàn)有資源，從事鍋爐制造、安裝及維修，建立鍋爐輔機(jī)修造基地，以服務(wù)集團(tuán)公司內(nèi)部為主，大力開(kāi)發(fā) **四局鍋爐市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、安、修一條龍，為公司發(fā)展積攢了后勁。在集團(tuán)公司工程資金緊張的情況下，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，在市沉陷區(qū)治理工程施 工中，利用市政府資金 1580萬(wàn)元，開(kāi)拓占領(lǐng)了區(qū)和區(qū) 55 萬(wàn)平方米的供熱供水市場(chǎng)，每年可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收 1500 余萬(wàn)元。 xx 年，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，英明決策，投入 3000 多萬(wàn)元對(duì)市區(qū)供熱系統(tǒng)進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)改造，供熱質(zhì)量明顯提高，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期以來(lái)供熱被動(dòng)的不利局面。公司領(lǐng)導(dǎo)和各部 門管理人員親自找用戶，跑市場(chǎng)，通 第 22 頁(yè) 共 31 頁(yè) 過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，技術(shù)論證，效益分析后，積極組織開(kāi)展供熱供水工程會(huì)戰(zhàn)。公 司自籌資金安裝微機(jī)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，完善供熱、供水微機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和收費(fèi)微機(jī)管理系統(tǒng)，建立了設(shè)備、材料、人力資源、指紋簽到等微機(jī)管理系統(tǒng)，逐步形成了現(xiàn)代化管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供了有力保障。公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行現(xiàn)代化管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，按照由 “ 單純核算型向經(jīng)濟(jì)效益型轉(zhuǎn)變，由服務(wù)型向有償服務(wù)型轉(zhuǎn)變 ”這一工作思路，研究制定了經(jīng)營(yíng)管理方案，與基層單位簽訂了經(jīng)營(yíng)管理合同，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到基層各單位和承包人身上，工效結(jié)合，獎(jiǎng)罰對(duì)等。同時(shí)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者持大股，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，建立健全了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)。 二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場(chǎng)化平穩(wěn)過(guò)渡。 二、完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 一是深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 通過(guò)四年艱苦不懈的努力，公司現(xiàn)已具備供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐制造安裝及壓力管道安裝資質(zhì)，通過(guò)了 iso9000 質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國(guó)家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。 xx 年初，為徹底扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局