【供電局xx供電分局xx供電所統(tǒng)計員個人述職報告】供電所副所長述職報告(參考版)
2024-09-19 22:38本頁面
【正文】 以上述職有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。針對存在的問題，在下步工作中決心努力做到 “ 四個加強 ” ：一是加強學(xué)習(xí)鍛煉，全面提高作為 “ 軍師 ” 的能力素質(zhì)，進(jìn)一步增強輔佐領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)全局、運籌指揮的本領(lǐng)，力求通過更稱職的領(lǐng)導(dǎo)和管理把本所的工作做得更好、建設(shè)更快；二是加強組織協(xié)調(diào)，克服急躁情緒，注意和學(xué)會用正確有效的工作方法發(fā)揮好各個層次、各個崗位的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動本所的力量，形成合力干工作、搞建設(shè)、求發(fā)展；三是加強干事成事的能力，多為本所的發(fā)展做貢獻(xiàn)。面對新的環(huán)境，看到我所困難的現(xiàn)狀，心急如焚，于是在工作中時常表現(xiàn)出急躁情緒，有時講究方式方法不夠，有時要求過高、紀(jì)律過嚴(yán)、強調(diào)過甚、操之過急；三是站立于輔助領(lǐng)導(dǎo)崗位，協(xié)助發(fā)揮班子整體作用不夠。一方面動腦筋下功夫多方爭取新房租賃；另一方面按照量力而行、先急后緩的原則，勤儉節(jié)約搞建設(shè)，集中小錢辦實事，力求想一件辦一件、辦一件成一件，在二、三年內(nèi)逐步解決本所微車還貸。五是通過多方爭取，窮則思變，在自身建設(shè)上實現(xiàn)了由 “ 一窮二白 ” 到基本改善的轉(zhuǎn)變。對此，我所制定了 24 個月的逐步整改周期，現(xiàn)已完成整改任務(wù)三分之一，降損 %。（ 2）對長期處于高線損的臺區(qū)采取 “ 查原因，找損耗 ” 行動。第二個月主要清理 、 線路通道清理，此次清理使原來的全鄉(xiāng)低壓線損由 31%驟降至 12%指標(biāo)內(nèi)，并且浮動不大。四是通過打翻身仗，在電費回收工作上實現(xiàn)了由落后位次向 “ 一步到位 ” 的轉(zhuǎn)變。三是通過營業(yè)規(guī)范化管理，在營銷管理工作中的“ 四到戶 ” 上實現(xiàn)了由老樣本老指標(biāo)向與新形勢要求接軌的轉(zhuǎn)變。二是通過不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，在營業(yè)規(guī)范化服務(wù)上實現(xiàn)了由傳統(tǒng)型被動式服務(wù)向開放型主動式服務(wù)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過接近兩年的努力，在營銷形象、統(tǒng)計服務(wù)、抄表管理和自身素質(zhì)建設(shè)等方面逐步實現(xiàn)了 “ 五個轉(zhuǎn)變 ” ：一是通過狠抓統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，在樹立營銷工作形象上實現(xiàn)了由 “ 虛報浮夸 ” 向求真務(wù)實的轉(zhuǎn)變。 第三、盡心謀事，傾力干事，力求在任期內(nèi)多干一點實事、留下一點印象。二是嚴(yán)格
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