【正文】 所以我們應(yīng)該辯證地看待和使用波特的競爭理論，不能有 “ 唯大師論 ” 的想法。這種戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)在于顧客，可以叫做 “ 顧客解決方案 ” 戰(zhàn)略。但是，這些產(chǎn)品可以很好的集 成在一起，給目標(biāo)顧客提供最完備的解決方案。它的競爭優(yōu)勢既不是因為低成本，也不是產(chǎn)品差異化，而是源于整個系統(tǒng)的支持，我們可以稱之為 “ 系統(tǒng)鎖定 ” 。實(shí)際上，從 msdos 到 windows，微軟的大多數(shù)產(chǎn)品都不是最好的，至今還有不少人宣稱，蘋果公司的產(chǎn)品是最有個性的。 微軟可以說是當(dāng)今最偉大的公 第 18 頁 共 18 頁 司之一。在實(shí)踐上，仔細(xì)觀察當(dāng)今成功企業(yè)的戰(zhàn)略，就能夠發(fā)現(xiàn)有些是波特理論所不能解釋的。 但是，隨著技術(shù)的變革和各行業(yè)競爭情況的變化，主要是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性的增加，波特的競爭戰(zhàn)略也表現(xiàn)出一定的不足。 因為要貫徹任何一種戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個支持這一戰(zhàn)略的組織安排。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對意義上能獲取些微收益的必要條件。 第 17 頁 共 18 頁 與上面的 五力模型相比，波特更具影響的貢獻(xiàn)是在本書中明確地提出了三種通用戰(zhàn)略。這套理論的邏輯性比較強(qiáng)，在實(shí)踐中也被證明是有效的，尤其是運(yùn)用在比較傳統(tǒng)的行業(yè)時，讀后感《競爭戰(zhàn)略讀后感》。 波特競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)分析，他認(rèn)為行業(yè)的競爭情況由五種基本的競爭力量決定：進(jìn)入威脅、替代威脅、買方的議價能力、供應(yīng)方的議價能力和產(chǎn)業(yè)內(nèi)對手的競爭強(qiáng)度。 《競爭戰(zhàn)略》一書以一組用以對產(chǎn)業(yè)和競爭者進(jìn)行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進(jìn)而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。 波特年僅才 33 歲，這部作品也使得波特成為哈佛炙手可熱的教授，他的理論更是商學(xué)院必修的課程。競爭戰(zhàn)略讀后感 1969 年，波特在美國普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位； 1971 年，波特以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學(xué)院； 1973 年，波特榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)年僅 26 歲， 第 16 頁 共 18 頁 競爭戰(zhàn)略讀后感。 以上是我對《平臺戰(zhàn)略》這本書的讀后體會，這本書還不錯，但淺讀即可，且也只能淺讀。我想說的是，做一家企業(yè)，就腳踏實(shí)地地做，沒有做到行業(yè)前三，就不要想著另辟蹊徑，你在原有的積累多年的優(yōu)勢領(lǐng)域都做不好，做其他不熟知的領(lǐng)域更是不可能做好，即便 它有多吸引人。我想真正的資本主義世界是無國界的，我們現(xiàn)在走的就是資本主義的道路。還有一點(diǎn)很重要，如果當(dāng)初馬云背后的金主不是軟銀也不是雅虎，而是中國的某個財大氣粗的私營 企業(yè)主，結(jié)果會怎樣，我相信大家都會倒吸一口冷氣?？梢?，淘寶的成功并不是平臺本身的成功，而是多種資源優(yōu)勢下共同作用的結(jié)果，甚至有些資源優(yōu)勢不是這家企業(yè)的優(yōu)勢，而是企業(yè)所在的市場自身 第 15 頁 共 18 頁 所積累并逐步具備的優(yōu)勢。淘寶的成功離不開以下幾個重要因素： 馬云團(tuán)隊的努力以及雅虎與軟銀的巨額資金支持； 互聯(lián)網(wǎng)、個人電腦的普及； 網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗； 最重要的一點(diǎn)，中國是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，人工成本仍然較低 —— 供結(jié)面提供了無盡的價廉物美的商品，而城市化進(jìn)程加速、受教育人口比重不斷上升（歸功于政府 一 對多的低成本粗放式高效率的教育模式）、人均收入持續(xù)增長，這些因素為需求面提供了無盡的空間。淘寶網(wǎng)就是典型的平臺型企業(yè)，用過份成功來形容一點(diǎn)不為過，短短十來年時間， 創(chuàng)造了中國電子商務(wù)與零售業(yè)的奇跡，過幾天就要在美國上市，據(jù)稱其將是史上最大 ipo。假設(shè)哪天這些資源優(yōu)勢不復(fù)存在了（或者因外部環(huán)境變化導(dǎo)致某項資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢），那么這家企業(yè)的壟斷地位也就岌岌可危了。所以所謂平臺戰(zhàn)略就是壟斷戰(zhàn)略，可見，搞平臺戰(zhàn)略不 是那么容易的，需具備天時、地利、人和，也正因為此，書中只是反復(fù)叫好，卻給不出實(shí)踐指南就是這個原因，因為壟斷是沒有方法的，它是一個結(jié)果，而不是一個手段。我想說的是，如果基于嚴(yán)格的壟斷法來定義，幾乎所有的平臺企業(yè)都涉嫌壟斷。中學(xué)課本上讀到這些時，當(dāng)時很不能理解，圈那么多土地有什么用，現(xiàn)在明白了，其實(shí)土地就是 “ 平臺 ” ，土地是商業(yè)活動，特別是工業(yè) 化與城市化下所有商業(yè)活動的載體，在城市化進(jìn)程中，有限的土地資源與不斷涌入的人口、暴增的商業(yè)活動形成巨大的供需缺口，自然土地的價格一漲再漲。 平臺為什么重要，為什么前途似錦，其實(shí)幾百年前的西方經(jīng) 第 13 頁 共 18 頁 濟(jì)學(xué)史上就有了相關(guān)的信息可尋。但是他忽略了平臺之外其他重要的東西，而是反復(fù)地舉例講平臺戰(zhàn)略如何如何的好，我覺得平臺戰(zhàn)略好是肯定的，舉一兩個例子就夠了，不用通篇都在舉例論證，論證完后就結(jié)束