【正文】 結(jié)果這些企業(yè)同樣取得了成功。 最典型的例子就是微軟公司。 波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭(zhēng)力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是： 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略； 差異化戰(zhàn)略； 專一化戰(zhàn)略。在學(xué)校，他為大企業(yè)新任經(jīng)理人開(kāi)大師班；出了校門，他的競(jìng)爭(zhēng)理論影響了全球的跨國(guó)公司及世界各國(guó)的政府。 我認(rèn)為每個(gè)商業(yè)領(lǐng)域、每個(gè)行業(yè)都有一些佼佼者，任何行業(yè)都可有所作為，不要整天想著做平臺(tái)，賺暴利，真正的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是不存在暴利行業(yè)的。這么成功僅僅是因?yàn)樗且粋€(gè)互聯(lián)網(wǎng) b2c\c2c 交易平臺(tái)嗎。因此，我理解，所謂平臺(tái)就是通過(guò)強(qiáng)大的先發(fā)、資源優(yōu)勢(shì)占據(jù)某項(xiàng)商業(yè)交易載體，并達(dá)到一定的壟斷地位，且這個(gè)載體具有很強(qiáng)的難以替代性，這就是平臺(tái)，其范圍遠(yuǎn)大于《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)中提到的互 聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)行業(yè)。這不禁讓我想起國(guó)內(nèi)一位財(cái)經(jīng)評(píng)論員，名叫葉檀，這位女士不知從什么時(shí)候開(kāi)始，突然冒出并活躍在國(guó)內(nèi)各大主流財(cái)經(jīng)媒體上，經(jīng)常有網(wǎng)站引用她的評(píng)論，有電視節(jié)目請(qǐng)她做財(cái)經(jīng)類嘉賓評(píng)論員，我看過(guò)她的文章與博客，主要特點(diǎn)就是更新得快，產(chǎn)出量大，幾乎各種國(guó)內(nèi)外時(shí)事特別是財(cái)經(jīng)事件，她都能品評(píng)一番，但閱讀過(guò)她的文章后往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，其文章沒(méi)有任何獨(dú)立性，看不出她本人的觀點(diǎn)、方法與價(jià)值 取向，基本是中庸學(xué)派，所以看完后就如同讀一篇財(cái)經(jīng)記者寫(xiě)的新聞稿，除了增加自己的資訊量外，沒(méi)有任何價(jià)值可言。我公司 對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新已有所關(guān)注，雖然遇到了很大的困難，但可喜的是目前相關(guān)項(xiàng)目還是在不斷推進(jìn)的過(guò)程中。對(duì)于大資金客戶而言，簡(jiǎn)單的投資咨詢服務(wù)不足以構(gòu)成增值服務(wù)的要素，一般情況下，大資金客戶都有較強(qiáng)的交易能力和資訊獲取能力，簡(jiǎn)單的資訊服務(wù)必須上升為交易策略的提供。 而對(duì)于新上市的期貨品種而言，我公司和一些在業(yè)界有知名度和市場(chǎng)份額占有率高的期貨經(jīng)紀(jì)公司接近站在同一起跑線上。公司戰(zhàn)略應(yīng)該是讓各業(yè)務(wù)單位根據(jù)自己的實(shí)際情況采取靈活的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略，還是試圖圍繞一系列可共享的核心能力而將各業(yè)務(wù)單位緊密聯(lián)系成一個(gè)高度協(xié)調(diào)的整體。由此看來(lái)，我們所依賴的戰(zhàn)略要素根本不是企業(yè)專有的。企業(yè)無(wú)法按照戰(zhàn)略管理理論中提供的分析方法來(lái)具體分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，預(yù)測(cè)他的下一步行為；無(wú)法分析預(yù)測(cè)和掌握客戶的行為。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中，更要關(guān)注每一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)在，國(guó)際上有儒商大會(huì)秉承以儒治企的理念但是這對(duì)宣揚(yáng)儒家管理思想史遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這才是一個(gè)真正 的擔(dān)負(fù)社會(huì)使命的企業(yè)家。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 四、好的戰(zhàn)略必須具有一個(gè)好的戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制，如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制也就沒(méi)有一個(gè)完善的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，那么戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中將其偏離正確軌道，也將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)失敗的結(jié)果。 第 1 頁(yè) 共 18 頁(yè) 《好戰(zhàn)略 ,壞戰(zhàn)略》讀后感 第一篇：《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》讀后感《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》讀后感 看完理查德 .魯梅爾特的《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》后，本書(shū)告訴我們?nèi)魏纹髽I(yè)管理都是對(duì)資源的發(fā)現(xiàn)、控制、分配、利用的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，抓住有利契機(jī)發(fā)揮自身長(zhǎng)處是任何企業(yè)管理者所面臨的共同課題 戰(zhàn)略，它包含了企業(yè)的管理指導(dǎo)、行動(dòng)綱領(lǐng)與藍(lán)圖、優(yōu)勢(shì)與變革、戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制等內(nèi)容。戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展而變化的，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維、新的機(jī)會(huì)，以及未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)的改變，對(duì)其所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證好戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)不可預(yù)見(jiàn)性的與有效性的經(jīng)營(yíng)管理。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。而創(chuàng)建兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)的，又接手日航重建任務(wù)的稻盛和夫就是這樣一位傳奇人物。中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)光大，更需要從每一個(gè)企業(yè)做起。從中華傳統(tǒng)文化出發(fā)，尋求企業(yè)文化建設(shè)的新出路，不僅可以增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更易梯度 “ 中國(guó)式管理 ” 走出國(guó)門，走向世界。這幾個(gè)方面的不確定嚴(yán)重影響和干擾了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性。這樣一來(lái)，優(yōu)勢(shì)不確定，機(jī)會(huì)不確定，存在威脅和弱勢(shì)，組合戰(zhàn)略的牌就很難打出來(lái)了。 相信公司會(huì)有兩種觀點(diǎn)。對(duì)新品種相關(guān)行業(yè)的潛在客戶進(jìn)行開(kāi)發(fā)，同時(shí)，這種開(kāi)發(fā)也 有助于擴(kuò)大整個(gè)期貨行業(yè)的客戶群體。交易策略不僅僅是套利套保，還包括對(duì)行情的中期把握以及在此期間的整體操作思路、資金管理策略、風(fēng)險(xiǎn)控制策略和賬戶管理策略等等。需要說(shuō)明的是，我公司在傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上如果較強(qiáng)勢(shì)期貨公司存在一定差距的話，那么，在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上就一定要具有前瞻性，一定要走在發(fā)展的前列。而《平臺(tái)戰(zhàn)略》這本書(shū)基本就屬于這類書(shū)籍。我想說(shuō)的是，如果基于嚴(yán)格的壟斷法來(lái)定義，幾乎所有的平臺(tái)企業(yè)都涉嫌壟斷。淘寶的成功離不開(kāi)以下幾個(gè)重要因素： 馬云團(tuán)隊(duì)的努力以及雅虎與軟銀的巨額資金支持； 互聯(lián)網(wǎng)、個(gè)人電腦的普及； 網(wǎng)絡(luò)支付安全經(jīng)受考驗(yàn)； 最重要的一點(diǎn)，中國(guó)是世界制造業(yè)基地，且物流業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)發(fā)達(dá)，人工成本仍然較低 —— 供結(jié)面提供了無(wú)盡的價(jià)廉物美的商品，而城市化進(jìn)程