7有章不循是安全生產(chǎn)的最大隱患(參考版)
2024-09-19 20:06本頁面
【正文】 總之，面對安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象，只要我們能夠黨政工團齊抓共管，能夠自上而下地提高認(rèn)識，樹立 “ 任何事故都是可以避免的 ” 安全理念，以員工的安全心理和安全行為為抓手，以安全生產(chǎn)的過程管理為重點，逆推事故，正推履責(zé)，形成閉環(huán)管理，那么安全局面一定會逐步好轉(zhuǎn) ，安全管理工作一定會不斷提升。三是要發(fā)揮工會、群眾組織的監(jiān)督作用。安監(jiān)部門要切實依照自身職責(zé)和要求，加強自身能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變思維模式，積極倡導(dǎo) “ 事故需要反思，安全更需正思 ” 的理念，變事故后反思為事故前預(yù)防性正思，在日常工作中居安思危，將更多的時間與精力投入到事前的控制與管理中，提前做好預(yù)想、預(yù)測、預(yù)防，以科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行安全管理，從制度措施等源頭上編織好安全網(wǎng)，做好每一個環(huán)節(jié)的預(yù)防工作，減少反思。安全監(jiān)督委員會要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，從維護人的生命安全、設(shè)備安全、財產(chǎn)安全的高度，加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風(fēng)上看差距、從標(biāo)準(zhǔn)上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示，定期分析安全生產(chǎn)形勢，查找事故隱患和傾向性問題，組織安全培訓(xùn)，安全演練等，適時組織安全生產(chǎn)大檢查和安全隱患排查整頓。 要堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理 ” 的方針，黨政工團齊抓共管，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、 第 9 頁 共 10 頁 部 門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用，使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時糾正，真正做到防患于未然。安全分析、事故處理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，要嚴(yán)格堅持 “ 四不放過 ” 原則，敢較真、敢碰硬，防止和避免重復(fù)事故的發(fā)生。安全檢查必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、生產(chǎn)作業(yè)安全規(guī)程和各項制度來進(jìn)行，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走過場致使問題和隱患得不到處理，造成事故步步緊逼。要把安全管理貫穿于生產(chǎn)的全方位、全過程，形成閉環(huán)管理。正確處理好投入與安全、效益的關(guān)系，樹立 “ 安全是最大的效益、事故是最大的浪費 ” 的理念，涉及到安全生產(chǎn)的設(shè)施、裝備的投入必須緊緊跟上，該花的錢必須花，好鋼要用到刀刃上。從領(lǐng)導(dǎo)到員工在安全思想上要警鐘常鳴，時時刻刻用嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對待安全工作。 加強安全生產(chǎn)的過程監(jiān)管，做到各個環(huán)節(jié)不摻假。三要加強對重大危險源的管理。二要強化領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)建設(shè)。一要注意從消除員工的思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。同時加強各級安監(jiān)人員的能力建設(shè)，落實他們的待遇，支持他們的工作，使他們有責(zé)、有權(quán)、有利，并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責(zé)情況，形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理，從而從
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