7在煤業(yè)公司宣傳貫徹集團(tuán)會(huì)議精神大會(huì)上的致辭(參考版)
2024-09-19 18:20本頁(yè)面
【正文】 。 手續(xù)辦理也要有突破，要制定一名六長(zhǎng)專門(mén)負(fù)責(zé)手續(xù)辦理，也要列入績(jī)效考核中，完不成扣，提前完成要獎(jiǎng)。要想方設(shè)法力爭(zhēng)在近期有所突破?；魻栃梁盏V要在穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)上加大原煤生產(chǎn)，保證產(chǎn)銷合理銜接。 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 此外我們還要把外委隊(duì)伍納入大礦管理，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦 8 的管理規(guī)定，嚴(yán)格外委隊(duì) “ 五長(zhǎng)兩工 ” 的跟班、帶班、值班管理，要定期考核評(píng)價(jià)，對(duì)不合格的嚴(yán) 格予以清退。 九、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，全面夯實(shí)基礎(chǔ) 今年集團(tuán)要強(qiáng)化 “ 三基 ” 建設(shè)，我們要加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)和基本功的建設(shè)，要從強(qiáng)化職工的培訓(xùn)入手，采取 5 加 白加黑的做法，強(qiáng)化員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。要加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。 八、統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致 ，全面加強(qiáng)班子建設(shè)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，這次黨委會(huì)之前，對(duì)煤炭板塊的黨組織進(jìn)行了充實(shí)。這些問(wèn)題阻礙了煤業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)程，不僅耽誤自己也耽誤發(fā)展，希望我們從今天開(kāi)始認(rèn)真思考，勤奮工作，善于擔(dān)當(dāng)。煤業(yè)已出臺(tái)了績(jī)效考核辦法，今天會(huì)議后各部室、分公司、各煤礦也要根據(jù)本辦法制定本單位的績(jī)效考核管理辦法，加強(qiáng)本單位的考核管理，層層傳遞壓力，真正達(dá)到向管理要效益的目的。集團(tuán)分五個(gè)級(jí)別考核，利潤(rùn)虧損和未完成減虧單位、基建礦井欠進(jìn)度 50%、績(jī)效考核委員會(huì)認(rèn)定的其他情形，被評(píng)為 e 級(jí)，將按集團(tuán)有關(guān)文件 執(zhí)行。要對(duì)煤礦基建工作、手續(xù)辦理、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，安全是否決指標(biāo)，節(jié)能、重大違 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 紀(jì)、越級(jí)上 6 訪是扣分項(xiàng)。集團(tuán)來(lái)真的動(dòng)硬的，我們也要加大對(duì)各單位的考核。生產(chǎn)礦井要從規(guī)范到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；基建礦井要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)礦井整體管理水平的逐步提高。 要嚴(yán)格財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)紅線管理，是內(nèi)控體系融入到日常管理中，增強(qiáng)各單位的依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，杜絕重大財(cái)務(wù)損失和違紀(jì)行為的出現(xiàn)，維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全。要優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配臵，實(shí)行成本與工資水平掛鉤，超過(guò)目標(biāo)成本的部分用工資抵補(bǔ)。同時(shí)要加快基建礦井的供電，力爭(zhēng)早日運(yùn)行。 原煤生產(chǎn)上要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化采掘部署，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，控制配件、材料投入，減少成本支出。郭董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)上下要堅(jiān)持 “ 捂緊錢(qián)袋子、過(guò)好緊日子 ” 的原則，精打細(xì)算、勤儉節(jié) 約，反對(duì)鋪張，加強(qiáng)內(nèi)控管理。一定要爭(zhēng)取在年內(nèi)完成 7 個(gè)礦井投產(chǎn)， 2 個(gè)礦井聯(lián)合試運(yùn)行的目標(biāo)。一是要
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