7在煤業(yè)公司宣傳貫徹集團(tuán)會(huì)議精神大會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一次事故是在處理隱患中發(fā)生的，第二次事故是在未制定好相應(yīng)的措施下造成的。給我們敲響了警鐘，處理隱患要制定周密詳細(xì)的預(yù)案和措施。要吸取經(jīng)坊礦 “” 事故的教訓(xùn)，決不能重生產(chǎn)、輕安全。要加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，必須為外委隊(duì)伍配備由礦上安排的專職安全員，嚴(yán)防外委隊(duì)伍出現(xiàn)重大 “ 三違 ” ；要加強(qiáng)設(shè)備安裝、工作面拆除過(guò)程的安全，確保安全生產(chǎn)。 三、抓住重點(diǎn)，采取措施，加 快度過(guò)難關(guān) 要科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)礦井中長(zhǎng)期采掘的合理銜接。在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的情況下，適當(dāng)提高優(yōu)勢(shì)煤種的產(chǎn)量，放 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 量經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)量降成本保利潤(rùn)。一是要加強(qiáng)生產(chǎn) 4 組織，抓好穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)工作，實(shí)行精采細(xì)采，努力提高煤炭資源回收率，同時(shí)要抓好均衡生產(chǎn)，抓好各礦的銜接；二是要抓好配采、洗煤、配煤等各項(xiàng)工作；三是要抓好與區(qū)域公司的聯(lián)合銷售，使產(chǎn)銷達(dá)到 95%以上。 四、加快進(jìn)度，注重方法，實(shí)現(xiàn)基建礦井正常建設(shè)。一是要抓好基建礦井的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，臨汾四礦要與當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)溝通，有理有力有節(jié)地 爭(zhēng)取到首批復(fù)工機(jī)會(huì)；莊子河、鎮(zhèn)里要進(jìn)一步理順與股東之間、村民利益之間的關(guān)系，待物探結(jié)果出來(lái)之后盡快復(fù)工。二是要抓進(jìn)度，基建環(huán)保部對(duì)基建工程進(jìn)行倒排工期，把責(zé)任落實(shí)到人，并進(jìn)行嚴(yán)格考核；三是要抓好圖紙資料的完善工作和招投標(biāo)工作，保證技術(shù)管理和設(shè)備管理到位。一定要爭(zhēng)取在年內(nèi)完成 7 個(gè)礦井投產(chǎn)， 2 個(gè)礦井聯(lián)合試運(yùn)行的目標(biāo)。 五、控制成本，挖潛降耗，提升盈利能力 各單位要充分認(rèn)識(shí)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。郭董事長(zhǎng)在經(jīng)營(yíng)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：集團(tuán)上下要堅(jiān)持 “ 捂緊錢袋子、過(guò)好緊日子 ” 的原則，精打細(xì)算、勤儉節(jié) 約，反對(duì)鋪張，加強(qiáng)內(nèi)控管理。我們要廣泛開(kāi)展修舊利廢、降本增效活動(dòng)，有效克服市場(chǎng)帶來(lái)的不利因素影響。 原煤生產(chǎn)上要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)，優(yōu)化采掘部署，改善生產(chǎn)系統(tǒng)，控制配件、材料投入，減少成本支出。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 5 要加強(qiáng)生產(chǎn)單位用電管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率，減少電費(fèi)支出，杜絕和減少空載運(yùn)行，充分發(fā)揮設(shè)備效能。同時(shí)要加快基建礦井的供電，力爭(zhēng)早日運(yùn)行。 要加強(qiáng)材料、配件定額管理，并掛鉤工資嚴(yán)格考核。要優(yōu)化勞動(dòng)用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化勞動(dòng)力資源配臵，實(shí)行成本與工資水平掛鉤，超過(guò)目標(biāo)成本的部分用工資抵補(bǔ)。 要加 強(qiáng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)，修訂出差、住宿、旅
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