7醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作實(shí)施方案(參考版)
2024-09-19 17:39本頁面
【正文】 XX 省 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院 二 0 一二年九月一日 。 對創(chuàng)建工作持相反態(tài)度的科室或個(gè)人，情節(jié)特別嚴(yán)重的，報(bào)請上級組織處理。 對查找出來的問題醫(yī)院已明令整改而科室拒不整改的，除對科室負(fù)責(zé)人提出書面警告批評外，降該科室績效工資或獎(jiǎng)金。全體職工要以飽滿的熱情、堅(jiān)決的態(tài)度、扎實(shí)的工作，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，用實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)差距，做細(xì)、做實(shí)、做好各項(xiàng)工作，確保二甲醫(yī)院評審順利通過。 第 10 頁 共 10 頁 創(chuàng)建工作工作量大，涉及到醫(yī)院的方方面面，需要全院各科室、全體職工的共同努力才能完成。 創(chuàng)建工作堅(jiān)持 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的工作責(zé)任制，科主任（或科負(fù)責(zé)人）是創(chuàng)建工作的第一責(zé)任人，各級責(zé)任人在創(chuàng)建工作中要切實(shí)履 行好職責(zé)，真抓實(shí)干，不走過場，保證政令暢通和工作落實(shí)。 醫(yī)院將創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作納入綜合目標(biāo)管理，各職能科要根據(jù)創(chuàng)建工作計(jì)劃，加大管理力度，及時(shí)進(jìn)行布置、落實(shí)、指導(dǎo)，了解工作進(jìn)展情況。通過創(chuàng)建“ 二甲 ” 醫(yī)院，要理順并規(guī)范管理，形成常態(tài)，促進(jìn)醫(yī)院各方面工作的可持 續(xù)發(fā)展。 全院職工以良好的精神面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、過硬的基本功和精湛的技術(shù)，迎接市評審委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家的考核評審。 （四）沖刺迎檢階段（ 2024 年 10 月 1 日至 2024 年 1 月 30日） 根據(jù)自查評分情況，對被扣分項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對通過的項(xiàng)目予以總結(jié) 。 根據(jù)自查考評的得分情況，進(jìn)一步補(bǔ)漏補(bǔ)缺。 （三）自查自糾階段（ 2024 年 8 月 1 日至 2024 年 9 月 30日） 各職能科、各科室按達(dá)標(biāo)工作的實(shí)施情況，要有計(jì)劃的多次組織自查，不斷地查漏補(bǔ)缺，通過努力能得到的分堅(jiān)決不丟。 （ 5）各科室除做好本科室的達(dá)標(biāo)工作外，還要服從醫(yī)院創(chuàng)“ 二甲 ” 的統(tǒng)一部署和安排。 （ 3）各級質(zhì)量管理組織要充分履行職責(zé)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量管理記錄要反映出計(jì)劃、實(shí)施、 控 制、評價(jià)、反饋、改進(jìn)的全過程，尤其要反映出環(huán)節(jié)質(zhì)量的 第 8 頁 共 10 頁 控制過程、質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過程。各項(xiàng)管理工作要及時(shí)記錄，提高內(nèi)涵質(zhì)量。 （ 2）各職能科、各科室要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)各級各類人員崗位職責(zé)及醫(yī)院工作制度，按照分級管理要求，實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。需要醫(yī)院統(tǒng)一解決的問題或項(xiàng)目，要列出問題或項(xiàng)目的名稱及解決的意見建議，及時(shí)報(bào)分管職能科室。尤其對差距較大的項(xiàng)目，要
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