【摘要】中國管理資訊網(wǎng)中國管理資訊網(wǎng)崗位職責(zé)一、負責(zé)對訂單審核,包括編碼、品名、規(guī)格型號、價格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認無誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨,按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期,驗收合格方可入庫,不合格拒收。三、收貨后及時將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫,并對入庫單據(jù)進行簽字。四、收貨及搬運時確保商品安
2025-06-19 21:43
【摘要】崗位職責(zé)一、負責(zé)對訂單審核,包括編碼、品名、規(guī)格型號、價格、數(shù)量、相關(guān)人簽字手續(xù)等。確認無誤方可收貨。二、嚴(yán)格按訂單收貨,按不少于30%的比例抽查商品品質(zhì)、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期,驗收合格方可入庫,不合格拒收。三、收貨后及時將相關(guān)人員簽字后的訂貨單交電腦室入庫,并對入庫單據(jù)進行簽字。四、收貨及搬運時確保商品安全。五、協(xié)助店面及各理貨課做好退貨、報損、調(diào)撥工作。六、完成課長指派的
2025-04-12 01:29
2025-04-10 22:18
【摘要】壹、目的:統(tǒng)一水產(chǎn)收貨標(biāo)準(zhǔn),以控管商品品質(zhì),降低因收貨不當(dāng)而產(chǎn)生排面品質(zhì)不良與不必要的損耗。貳、適用范圍:各分店水產(chǎn)課。叁、冰鮮魚與活水魚收貨標(biāo)準(zhǔn):一、運輸工具:(一)運輸車須經(jīng)消毒,無污垢,保持清潔。(二)運活水魚時車上要有充氧設(shè)備。二、品質(zhì)要求:(一)魚體飽滿完整、色澤鮮潤、有彈性。
2024-08-27 13:25
【摘要】德農(nóng)超市開店專項項目管理制度目錄一、工作機制一)目的二)開店臨時指揮部的職能三)開店臨時指揮部成員四)工作機制二、作計劃及匯報標(biāo)準(zhǔn)格式一)分公司2003年度4—12月份開店計劃進度表二)分公司月度開店計劃進度表三)單店開業(yè)計劃進度表四)分公司月度資金支付計劃表五)單店選址匯報審批表(自建店)六)
【摘要】有限公司質(zhì)量管理體系文件第1頁共3頁有限公司質(zhì)量管理制度文件名稱:藥品收貨、驗收的管理制度編號:YR-ZD-13-006-01起草部門:質(zhì)管部起草人:審核人:
2024-09-15 08:10
【摘要】--收貨手冊目錄第一章前言第二章收貨課崗位職責(zé)內(nèi)部資料嚴(yán)禁外泄超市收貨手冊機
【摘要】超市管理制度店面工作人員管理制度一、店面員工崗位職責(zé):1、保障庫存商品銷售供應(yīng),及時清理端架、堆頭和貨架并補充貨源2、保持銷售區(qū)域的衛(wèi)生(包括貨架、商品)3、保持通道的順暢,無空卡板、垃圾4、按要求碼放排面,做到排面整齊美觀,貨架豐滿5、及時收回零星物品和處理破包裝商品6、保證銷售區(qū)域的每一種商品都有正確的條形碼和正確的價格卡7、整理庫存區(qū),做到
2025-04-10 22:19
【摘要】第一篇:某超市財務(wù)部管理制度 超市168VIP會員學(xué)習(xí)資料下載最低的成本助您的企業(yè)邁向成功! 某超市財務(wù)部管理制度(籌備期) 總則 第一條為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟...
2024-11-09 06:24
【摘要】超市安全管理制度(一)進貨查驗制度為規(guī)范服務(wù)中心食品進貨渠道,加強食品質(zhì)量管理,特制訂本制度。本服務(wù)中心在進貨時,應(yīng)認真查驗供貨方主體資格及食品質(zhì)量,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),具體做到“四查四看四不”。一、查供貨方營業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等證件,看供貨方是否有營業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營范圍是否包含所購食品,不得從無相應(yīng)資格的經(jīng)營者手中進貨。二、查食品質(zhì)量,看所
2024-09-12 23:35
【摘要】1第一章超市部門人員職責(zé)001、總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理第一章:超市部門人員職責(zé)001、總經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限002、經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限003、執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限004、信
2024-12-19 16:27
【摘要】超市采購管理制度一、采購部職責(zé)1、商品購進工作實行統(tǒng)一管理,分級負責(zé)的方式,在營運總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,由采購部經(jīng)理分級負責(zé)商品的采購。2、采供經(jīng)理對進貨的審批、管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作,具體負責(zé)審批各采購人員的進貨渠道、采購計劃制定和決定與經(jīng)營有關(guān)的進貨項目。3、采購部具體負責(zé)開發(fā)商品貨源渠道,建立商品基地,組織商品的購進工作。4、采購部負責(zé)編制所負責(zé)品類的商品購進計劃
【摘要】華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標(biāo)之有效達成,端賴全體人員之團結(jié)合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀(jì)律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準(zhǔn)則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證公司各項生產(chǎn)與工作正常進行,提高公司生產(chǎn)、工作效率和管理
2025-04-21 02:36
【摘要】1華聯(lián)超市員工行為規(guī)范1.目的:『企業(yè)是始于人而只于人的事業(yè)』此說明企業(yè)非但由人所組成,由人所運作,而且其目標(biāo)之有效達成,端賴全體人員之團結(jié)合作,全力以赴,否則必難期有功,而組成或集合全體員工在一起共同行動,視需有一定秩序與紀(jì)律,作為規(guī)范全體組成人員之行為準(zhǔn)則,方能避免團體變成一盤散沙的烏合之眾。為保證
2024-12-19 19:56
【摘要】第1章門店各崗位責(zé)任一、店長崗位責(zé)任1負責(zé)完成超市下達的各項經(jīng)營指標(biāo)。2、分析個柜組銷售情況,掌握門店銷售動態(tài)。3、及時與采購部經(jīng)理協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。4、及時與財務(wù)部協(xié)調(diào)處理報損商品。5、嚴(yán)格執(zhí)行店長作業(yè)流程。6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。7、受理顧客投訴事宜。8、組織實施定期盤點工作。10處理突發(fā)事件。11、管理店內(nèi)供應(yīng)商的
2025-04-21 02:38