【正文】 。 組織員工活動，加強企 業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。 加強勞動人事管理工作 勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。 加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制 企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情景制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。 員工培訓(xùn)機制的待完善和加強。 公司內(nèi)部的監(jiān)、管理 (如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查 )不力。 合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情景。 對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進行巡查。 確定員工勞動合同簽定人數(shù)達 100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。 較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。 2023 人事工作報告范本篇 5 人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關(guān)部的各項檢查。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。 三、下一年度的工作計劃 （一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批； （二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理； （三）根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實； （四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實； （五）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善 E— HR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ)； （六）認真做好各項人力資源服務(wù)工作。需要加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗學(xué)習(xí)，需要加強對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。 （四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。 （二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。 在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了 E— HR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。從薪酬管控角度 出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加 237400 元。 （四）薪酬管理 薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。 外部培訓(xùn) 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范 20__培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到 達 57 人次。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。分公司機關(guān) 24 人，自營項目部：渭柳佳苑項目部 25 人，東儀實業(yè)項目部 22 人，兵器項目部 15 人，王家棚項目部14 人，運城項目部 13 人，香王項目部 13 人，河南沁陽項目部 8 人， 705 項目部 6 人，永和坊項目部 2 人；聯(lián)營項目部：中文西印 3 人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2 人，榆林項目部 1 人，中馳項目部 1 人。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20 人，社會招聘 5 人。 20__— 20__年參加工作的學(xué)生為 95 人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%。 西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71 人，本科及以上程度學(xué)歷為 46 人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有 36 人。其中男性 121 人，女性 32 人。 從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。 2023 人事工作報告范本篇 4 20__年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。使一些規(guī)章形同虛設(shè)， 20__年將會改變這種管理方法，嚴厲懲處上網(wǎng)打游戲現(xiàn)象。 (5)管理上存 在只說不管、只講不罰 行政人事部門就是規(guī)章制度維護與執(zhí)行部門， 20__年對于辦公室衛(wèi)生、紀律抓的不嚴，看見說一說、講一講，不痛不癢。做市場服務(wù)不專業(yè)等等。如做行政人事工作不了解辦公室禮儀禮節(jié)、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法規(guī) 。 20__年將根據(jù)總經(jīng)室的要求，加強團隊建設(shè)工作，以 “ 忠誠、協(xié)作、行動 ” 為團隊協(xié)作口號，加強培訓(xùn)力度。行政人事部要透過培訓(xùn)使公司全員從認識紀律到遵守紀律、維護紀律。 (4)員工日常培訓(xùn)上存在欠缺