【正文】 人事行政部在 20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太夢想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。 協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。 對外接待本事有待提高。 三、 20__年工作尚存不足之處： 作為公司的綜合管 理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情景，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。 二、行政、后勤工作方面 加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。 20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將 20__年的工作作如下簡要總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 10 年度總?cè)藬?shù) 266 人，離職 660 人， 10 年度招聘部 人數(shù) 759 人。 總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。 （六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了 解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。 （三）部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。 二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。在年中，根據(jù)公司文件《（二二）司建發(fā)〔 20__〕 123 號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止 11 月 25日，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。 內(nèi)部培訓(xùn) 為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn) 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá) 124 人次。 人員分布配置狀況 西安分公司 153 名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的 9 個(gè)自營項(xiàng)目部， 6 個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部。 西安分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人，助理經(jīng)濟(jì)師 4 人，助理會(huì)計(jì)師 6 人。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下： 一、 20__年度工作總結(jié) （一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu) 截止今年 11 月 25 日，西安分公司共有在崗員工 153 人。 回顧 20__我們緊張忙碌，無怨無悔，展望 20__我們加足馬力，充滿信心，在中創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我堅(jiān)信 20__年行政人事部各項(xiàng)工作會(huì)竹竿拔節(jié)年年高。這些都需透過行政人事督查、提出相應(yīng)培訓(xùn)推薦。培訓(xùn)不僅僅存在于規(guī)定制度的培訓(xùn)，對于業(yè)務(wù)知識(shí)針對不一樣部門、不一樣人員也需進(jìn)行群眾、個(gè)人培訓(xùn)。只有透過各方面的培訓(xùn)使公司全員在共同目標(biāo)下努力奮斗。 (2)辦公資產(chǎn)、物品的管理上有待規(guī)范 在公司資產(chǎn)管理上，雖然分公司資產(chǎn)一看一目了然，但作為行政人事部門，應(yīng)對資產(chǎn)分門別類登記造冊，按資產(chǎn)使用狀態(tài)以堪用品、報(bào)廢品造冊，并對其構(gòu)置時(shí)間、使用年限、職責(zé)人等仔細(xì)標(biāo)注，為公司資產(chǎn)核算、辦公采購、設(shè)備維修 更換等，為總經(jīng)室提出決策依據(jù)。對于人員考勤上，講人性時(shí)多，講規(guī)章原則少了些 ，致使公司員工存在一些不良現(xiàn)象養(yǎng)成了一種工作習(xí)慣。 三、 20__年工作中存在不足之處 作為行政人事部，即是公司綜合管理部門，也是公司綜合保障部門，其管理是否到位直接關(guān)系 公司的運(yùn)營，其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。 (8)車輛管理方面： 20__年共行程 19200 公里，平均每月行程 1600 公里，每一天 2 次市內(nèi)宣傳，行程28 公里。 (6)在行政監(jiān)管上，考勤方面：每月月初把上個(gè)月的打卡記錄采集、整理、校隊(duì)打印并讓每位員工簽字確認(rèn)、存檔，對違反公司考勤紀(jì)律的員工，行為較輕者進(jìn)行口頭批評，屢犯不改者予以行政處罰。在對外招待茶話會(huì)上，我們做到提前采購、起早準(zhǔn)備，會(huì)中茶水服務(wù) ，會(huì)后打掃場地，有效的保障了我們對外的接待水平和接待質(zhì)量。在力求節(jié)約日常辦公用品開支前提下，行政人事部針對日常用品庫存及配發(fā)、使用品，基本做到月底有清查、月初有申報(bào)、在采購時(shí)本著 “ 貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重 ” 的原則，既為公司購買到適宜用品，又在最大程度上節(jié)省公司開支。在年初，修訂了《中創(chuàng)公司公文流轉(zhuǎn)管理辦法》、依據(jù)集團(tuán)《公章、專用章使用的有關(guān)規(guī)定》擬定完善了《中創(chuàng)公司公章、專用章管理使用的規(guī)定》，結(jié)合 20__年日常管理與實(shí)際操作進(jìn)行修訂與完善了《員工打卡考勤制度》、《勞防用品管理制度》。發(fā)展工會(huì)人員 7 人。 (5)在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面， 20__年行政人事部做了超多的工作，與政府部門打交道，事難辦臉難看，排長隊(duì)還要賠笑臉，無論怎樣行政人事部人員都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。 (3)在公司總經(jīng)理指導(dǎo)下，對員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查，對于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合人事檔案管理需求，對現(xiàn)有人員建立起電子檔案。在招聘工作中，初審貼合招聘崗位要求的簡歷 148 份，透過初試人員 87 人，透過復(fù)試 64 人，入職