7醫(yī)院基建工程管理工作思考(參考版)
2024-09-17 15:21本頁面
【正文】 參考文獻： [1]張肅川 .基層醫(yī)院項目建設管理體會 [j].中國醫(yī)院建筑與裝備， 2024，（ 6）： 9394. [2]劉海霞 .淺析醫(yī)院基建工程的管理問 題及優(yōu)化策略 [j].中國管理信息化， 2024， 19（ 1）： 100101. [3]龔淑萍 .醫(yī)院基建項目全過程管理探討 [j].科技創(chuàng)新導 第 5 頁 共 5 頁 報， 2024，（ 35）： 56. 。對基建工程涉及到的重要決策，要在院長辦公會上通過集體討論決定，會上可以要求項目監(jiān)理和施工單位項目經理參加，共同討論解決施工過程中遇到的困難，集思廣益，這樣既能讓施工 方了解醫(yī)院在施工方面的具體要求，及時溝通，避免互相推諉，也能使所有的問題透明公開化，避免產生暗箱操作等現(xiàn)象。在檔案的歸納整理過程中，保管人員要對工程資料逐項檢查核對，如果發(fā)現(xiàn)字跡不清、簽字手續(xù)不全以及缺頁 漏頁或者用復印件代替原件的 第 4 頁 共 5 頁 資料要及時修改，否則不予驗收。建立健全資料歸檔制度，明確保管人員和保管期限，明確歸檔要求。在醫(yī)院
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