企業(yè)文化建設(shè)方案(參考版)
2024-09-16 04:50本頁面
【正文】 企業(yè)文化 。 而崗位及薪酬也應(yīng)當以項目目標制為主要導向，保持足夠的彈性及靈活性。 ： 在企業(yè)的核心競爭力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進行大規(guī)模變化及重組。 這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實際情況相吻合，再次要具有一定的預見性，能夠在兩、三年內(nèi)不過時。 b. 硬制度建設(shè)分析： 硬制度的形成一定要經(jīng)過現(xiàn)實的檢驗。 由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國際咨詢公司的 “ 犧牲品 ” 。 但是關(guān)鍵實際問題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個人的主觀判斷，往往跟實際狀況 “ 大相徑庭 ” 。 就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開始進行 “ 流程再造 ” 及 “ 組織再造 ” 。 硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)： 這是個直接影響到組織生存的問題，必須 “ 慎之又慎 ” 。 “ 運動 ” 則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進行執(zhí)行。 “ 系統(tǒng)反應(yīng) ” 機制： 在企業(yè)實際運作中進行演練，形 成感應(yīng)、運動的雙向反應(yīng)機制。 共性目標要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。 b. “ 周圍神經(jīng)系統(tǒng) ” 建設(shè)：各部門及子公司的子文化體系。 首先，建立整個企業(yè)的文化指導體系，包括整個企業(yè)的目標 (包括解釋與闡述 )，企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容及需要的行為特征 。 形成企業(yè)文化的 “ 軟制度 ” 系統(tǒng) (企業(yè)文化 “ 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ”) 在塑造核心競爭力過程中，要逐步建立企業(yè)文化的 “ 軟制度 ” 體系，使企業(yè)文化像人的 “ 神經(jīng)系統(tǒng) ” 一樣，引導企業(yè)效能提升。 c. “ 漸進變革 ” ： 從理論邏輯上講，激進變革是高效的快速解決途徑。 一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎。 然后挑選愿意冒險的多功能優(yōu)秀團隊進行試驗。 b. “ 試驗田 ” 與 “ 突圍 ” ： 給持不同意 見的員工和觀望的員工一個示范。 如果強行壓制不同意見，然后全員按照領(lǐng)導的思路做，往往會引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會出現(xiàn)明顯的問題，甚至整個思路遭到挫敗。 通過企業(yè)文化傳播及貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié)作成本更低、效率更高、效果更好，達到 “ 共贏 ” 的效 果 e. 其它利益相關(guān)者： 開始強勢傳播公司企業(yè)文化，使認同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。 一個企業(yè)在幾年內(nèi)達到 500%的成長，高出行業(yè)平均水平近 3 倍。 將組織的階段發(fā)展目標細化為不同的客戶指標，然后定期請客戶就成果打分，并提出提升建議。 c. 客戶：讓客戶進來。 b. 股東或上級主管部門：讓上級青睞。 以愿景為核心，持續(xù)強化、細化愿景，而且在傳播整體愿景的同時，一定要為員工達到愿景后的狀況進行具體描述，將員工受 到好處思考到每一個細節(jié)，變成一幅幅生動、活潑的圖畫。 而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團隊協(xié)作等，更快地達到預期目標 . 企業(yè)文化傳播分析 企業(yè)文化傳播主要針對以下受眾，通過傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實際行動，達到激勵利益相關(guān)者的目的。 “ 瘋狂 ” 的愿景就是指導組織以這種方式進行發(fā)展的核心驅(qū)動力。這時候，企業(yè)往往需要 “ 跳躍式 ” 發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。 其次，企業(yè)領(lǐng)導需要在高層盡可能多地爭取支持者，形成具有很強實力的領(lǐng)導聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策
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