企業(yè)文化建設(shè)方案(參考版)
2025-04-28 00:13本頁(yè)面
【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。全員參與 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引“勢(shì)”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）“場(chǎng)”的培育 持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育）通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地三、實(shí)施推進(jìn) 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢(xún)確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習(xí)慣建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法 將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)形 式載 體企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件備注一公司企業(yè)文化大綱形成確定倡導(dǎo)的企業(yè)文化大綱二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內(nèi)容企業(yè)文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三成立才聚企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會(huì)委
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