文案策劃范文(參考版)
2024-09-16 03:50本頁面
【正文】 。 。感恩，讓我們擁有愛心，使世界更美麗。常懷感恩，飲水思源。 2, 滴水之恩，當涌泉相報。學會感恩，體會感恩不是簡單的報恩。 一 . 活動主題： 感恩父母 在這秋末冬初的季節(jié)，我們該為父母做些什么 ?為了消除異地求學的莘莘學子的思鄉(xiāng)、思家之情，消除他們在新環(huán)境下產(chǎn)生的陌生感與孤獨感，使他們在大學感到一樣具有家的溫暖。父母太古板，太落伍，無法與之溝通等 等。父母含辛茹苦的把我們養(yǎng)大，隨著年齡的增長，我們卻很少將我們的感恩之情說出口來，我們和父母之間的交流往往越來越少。要想完成此戰(zhàn)略的目標需得到社會各界同仁的支持。 第四步 在第四年和第五年的戰(zhàn)略實施過程中，將招生人數(shù)增加到 800 人，學校招生體系、教學體系、管理體系基本成熟，學校 形的品牌和影響力擴展至全省。 第三步 在第三年的戰(zhàn)略實施過程中，將招生人數(shù)增加到 400 人，嚴格控制生源質(zhì)量，完善自己的招生網(wǎng)絡(luò)，在行業(yè)競爭中初步顯示出較強的競爭力，在學校文化和鮮明的學校形象的引導下，學校的美譽度得到提高，使人才隊伍得到初步穩(wěn)定。 第二步， 在第二年的戰(zhàn)略實施過程中，將招生人數(shù)增加到 200 人，進一步完善教學內(nèi)容和管 理體系，建立自己的招生網(wǎng)絡(luò)，學校員工的團隊意識明顯加強，同時初步解決員工的生活問題。確定階段性目標有利于學校按部就班地實施戰(zhàn)略，并以此作為學校對外宣傳、上下貫徹和評價整個團隊經(jīng)營績效的標準。并在韓日留學中介方面開始涉及，是學校的業(yè)務(wù)有所擴展，逐步成為跨國公司。在學校發(fā)展壯大之后，依然不能盲目放開招生規(guī)模，要繼續(xù)控制生源質(zhì)量，這是我們有別于其他培訓機構(gòu)的特色。 七、學校成長戰(zhàn)略 ● 品牌化 目前永賽韓語培訓學校已在西南地區(qū)具有了較高的知名度和可信度，只要在每年招生時做好宣傳工作，昆明本部的品牌也會很快具有知名度，提高教學質(zhì)量是昆明本部的樹立品牌的王牌。 ● 差異化戰(zhàn)略 就目前來說，新東風是本部最大的競爭對手，具有價格、品牌等巨大優(yōu)勢，全面對抗可能我部不是其對手。 ● 韓語暑期培訓班 招收各大中專院校學生和社會人士，暑期是學生學習、充電的黃金時期，要把握住這個特定時期的市場。 ● 韓語、日語周末培訓班 面向的主要是大中專院校的學生和需要學習的社會人士，這也是一塊很大的市場。 ● 韓語全日制班 開辦韓語全日制教學是我部最重要的業(yè)務(wù)，只是我們的核心競爭力所在，也是區(qū)別于其他培訓機構(gòu)的重要特征，利用強大的師資隊伍和優(yōu)秀的品牌美譽度使全日制班贏得學生和家長的贊譽。 (3)實現(xiàn)目標過程中，使我們的員工都有個人能力得到充分發(fā)揮的機會，為員工提供優(yōu)厚的薪酬和福利以及舒適的生活環(huán)境。 (2)走品牌經(jīng)營路線，提升在教育領(lǐng)域的知名度和美譽度，爭取在昆明市場范圍內(nèi)家喻戶曉。 品牌化經(jīng)營，借助總部的品牌知名度和美譽度逐步提高本部良好的口碑效應(yīng)。我們將從以下方面努力： 改善學校硬件設(shè)施水平，是學校擁有美麗的環(huán)境。 三、學校使命策劃 (一 )學校經(jīng)營哲學 教育的本質(zhì)是傳道授業(yè)解惑，用最專業(yè)的教學讓學生學有所成、學有所用
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