銀行高層培訓(xùn)心得(參考版)
2024-09-16 02:19本頁面
【正文】 銀行高層培訓(xùn)心得 。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今 天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。只有改革，才有 活力 。堅決克 服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。我生待明日，萬事成蹉跎。 要著眼于 “ 快 ” ，只爭朝夕，提高辦事效率。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同， 但只要埋頭苦干、 兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。 要著眼于 “ 實 ” ，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小 。 要著眼于 “ 嚴(yán) ” ，積極進取，增強責(zé)任意識。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要 通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)， 而更重要的是要端正工作 態(tài)度。 何謂執(zhí)行力 ?執(zhí)行力 “ 就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù) ” 的能 力。 針對支行員工應(yīng)表揚先進，激勵后進，和員工多溝通、少批評， 堅持以人為本，利用現(xiàn)有的職工小家資源，通過和員工一起生日、節(jié) 日聚餐，乒乓球、象棋、羽毛球友誼賽等，和員工每日保持一種愉悅 的心情，良好的心態(tài)，同時也要進一步抓好網(wǎng)點柜面規(guī)范化服務(wù)，進一步加大服務(wù)檢查力度，健全服務(wù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，要引導(dǎo)員工換位思 考，站在客戶的角度看待自己提供的服務(wù)， 自動自發(fā)做好服務(wù)工作， 樹立良好的企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽度。 隨著銀行業(yè)競爭的日益激烈，市場環(huán)境的 復(fù)雜多變，商業(yè)銀 行經(jīng)營面臨著越來越多的風(fēng)險， 我們作為商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險包 括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險，針對上述三個風(fēng)險，我認(rèn)為加強 操作風(fēng)險的防范尤為重要，通過觀看四十五分鐘的警示教育片，以及 我們身邊聽說看到的很多案例，不難看出，絕大部分風(fēng)險來自于銀行 內(nèi)部，比如銀行監(jiān)守自盜、違規(guī)操作等等，因此我認(rèn)為在日常工作中 應(yīng)做好以下幾個方面的內(nèi)容： 加強員工的思想教育和業(yè)務(wù)制度的 學(xué)習(xí)，利用周例會、晨會，月經(jīng)營分析會及網(wǎng)上下載警示教育片等把 風(fēng)險防范意識，結(jié)合今年的 “ 合規(guī)執(zhí)行年 ” 制度的內(nèi)容，深深灌入 每 位員工的思想靈魂深處，讓合規(guī)的經(jīng)營理念融入到工作的每一環(huán)節(jié)， 爭做遵章、守紀(jì)、知法、守法的郵政儲蓄銀行人。發(fā)展業(yè)務(wù)有的人說要分業(yè)務(wù)淡季旺季，我個人認(rèn)為業(yè)務(wù)的發(fā)展與否不應(yīng)有淡旺季之分，而是取決于一個支 行，一個團隊的思想意識之團隊精神，我們發(fā)展業(yè)務(wù)也決不只能坐門 等客， 而是要走出去， 走進市場， 走進商戶、 農(nóng)戶之中進行有針對性、 策略性的實質(zhì)營銷，不是有這樣一句話嘛：時不我待，只爭朝夕 !我 們不能把 “ 與時俱進 ” 當(dāng)做一句空話，我們需要實際性地主動出擊。堅持“ 大個金 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，運用我行點多面 廣，覆蓋城鄉(xiāng)的網(wǎng)點資源和營銷潛能，做大儲蓄市場。 二、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，樹立科學(xué)發(fā)展觀。當(dāng)前，銀行 業(yè)普遍認(rèn)同一個 “ 二八定律 ” ，我認(rèn)為 “ 二八定律 ” 針對我們郵 政儲蓄銀行，尤其是縣級以下及農(nóng)村二級支行來說，這個定律尤為顯 得貼切和突出，即
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1