高層管理者培訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-01 05:47本頁面
【正文】 非常滿意人數(shù)+滿意人數(shù)/總?cè)藬?shù)）％。本調(diào)查共發(fā)放問卷74份，回收74份，其中有效問卷73份。意見和建議的內(nèi)容，由項(xiàng)目組認(rèn)真研究、定性分析并全部融入評(píng)估報(bào)告中。 ，教練式輔導(dǎo)b， c，績(jī)效面談 三、學(xué)員培訓(xùn)效果反饋 ：《中高層管理者核心管理技能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片》 為更好地掌握學(xué)員對(duì)本次課程的建議及對(duì)課程的滿意度，培訓(xùn)結(jié)束后，由行邁咨詢助教現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查問卷，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 。 。 “太極拳”和“內(nèi)功”第二部分人員管理之有效激勵(lì)員工 。 。人員管理之有效激勵(lì)員工；人員管理之快速提升員工能力；任務(wù)管理之如何合理決策；任務(wù)管理之如何把事作好，在具體操作方便穿插案例、視頻、小組研討環(huán)節(jié)，使得學(xué)員迅速掌握知識(shí)、方法和工具。地產(chǎn)管理者的角色認(rèn)知以及要求以及標(biāo)桿地產(chǎn)對(duì)管理者的要求。 在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展系列培訓(xùn)中，整個(gè)規(guī)劃的設(shè)計(jì)思路，需要與公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與管理崗位需求緊密結(jié)合，注重系統(tǒng)性與落地性。 培訓(xùn)主題：《中高層管理者核心管理技能研習(xí)營(yíng)》培訓(xùn)時(shí)間：2013年10月 112日培訓(xùn)講師：黃智老師 培訓(xùn)方式：講師講授小組互動(dòng)觀看視頻互動(dòng)分享 培訓(xùn)對(duì)象：明發(fā)集團(tuán)中高層管理人員（總部經(jīng)理及以上、子公司總監(jiān)以上）學(xué)員人數(shù)：74人 培訓(xùn)地點(diǎn)：珍珠泉明發(fā)大酒店 二、 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和發(fā)展是個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工程，培養(yǎng)中高層干部要從基本功做起，建立全方位、系統(tǒng)性、分層次、分階段的培養(yǎng)計(jì)劃，使學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的過程中循序漸進(jìn)地提升個(gè)人的管理技能，逐步實(shí)現(xiàn)從事務(wù)型管理人才到執(zhí)行型管理人才、再到經(jīng)營(yíng)型管理人才的轉(zhuǎn)型。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。 通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。在實(shí)際工作中我們每一個(gè)人的潛力都是無限的，只要能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和克服自身的缺點(diǎn)，轉(zhuǎn)變思維方式，開拓創(chuàng)新，勇于實(shí)踐，用所掌握的理論來指導(dǎo)實(shí)踐，我相信我會(huì)成為一名更加優(yōu)秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。 通過這次培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)于一名中層干部是十分重要的。在有限的時(shí)間里，為達(dá)到目標(biāo)做出最合理的時(shí)間安排是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，是一個(gè)企業(yè)成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業(yè)戰(zhàn)略前行的保障。管理只能管好人的身體，領(lǐng)導(dǎo)才能抓住人的心。 要注意溝通與商量的的作用的區(qū)別。6）要達(dá)到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。 5）要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。這個(gè)階段需要完善我們的軟實(shí)力，要博覽群書。這個(gè)階段要求修出一技之長(zhǎng)。在職場(chǎng)溝通訓(xùn)練中，要注意以下幾個(gè)方面的問題： 1）掌握溝通知識(shí)，這屬于知識(shí)、見識(shí)階段的修煉。而這一切都離不開溝通。 職場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)人生理想的重要平臺(tái)和人生舞臺(tái)。部署開心，好好做事，主管自然放心。把他的心關(guān)起來，使其跑不掉；（2）開心。在培訓(xùn)中，老師向我們介紹到，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。在這個(gè)過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。因此，要應(yīng)運(yùn)而生一種新的管理思維方式。制定就是制定計(jì)劃（或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行
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