【正文】 公司 2024年度工作計劃模板相關(guān)： 。切實關(guān)心離退休老同志生活，確保 “ 兩項待遇 ” 落實到位。重視輿情應(yīng)對和處置，加強新聞宣傳，樹立公司良好社會形象。 五是加強和諧企業(yè)建設(shè)。認真落實國 網(wǎng)公司黨組 1號文件關(guān)于加強隊伍建設(shè)要求，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的部署，全面加強干部員工隊伍思想政治建設(shè)、專業(yè)能力建設(shè)、行為規(guī)范建設(shè)、作風(fēng)紀律建設(shè)和文化道德建設(shè)。 20_年我公司將開展創(chuàng)建國家級 “ 文明單位 ” 、湖南省電力公司 “ 十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ” 活動，通過創(chuàng)建活動促各項工作上臺階，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展正能量。 國網(wǎng)情 ” 活動，加快 “ 誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻 ” 核心價值觀的傳播與落地。 三是加強建設(shè)。完善反腐倡廉體制機制，全面推進黨風(fēng)廉政制風(fēng)險清單。 二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照 “ 三會一課 ” 的要求規(guī)范黨組織黨內(nèi)生活，根據(jù) “ 組織歸屬在當(dāng)?shù)卣?，活動開展全公司同步 ” 的原則，完善供電所黨支部建設(shè)，加強企業(yè)向心力、凝聚力。堅持不懈地群眾路線教育實踐活動精神武裝、教育和引導(dǎo)廣大黨員干部。 四是持續(xù)加強公務(wù)用車、辦公用房的管控，確保不發(fā)生違規(guī)違紀事件。各管理部室要充分發(fā)揮主觀能動性，將思想和行動統(tǒng)一到干事、創(chuàng)業(yè)上來，自覺落實工作要求，杜絕 “ 自轉(zhuǎn) ” 、 “ 反轉(zhuǎn) ” 、 “ 不轉(zhuǎn) ” 。 三是強化機關(guān)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結(jié)果納入績效考核和部室綜合評價，對于屢查屢犯的，將對部室負責(zé)人進行誡勉談話。主動服務(wù)，把大工程做優(yōu)，小工程做精，以服務(wù)和質(zhì)量爭市場，全面完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。做好電力建設(shè)工程成本核算及工程款回收工作。適應(yīng)對標(biāo)體系變化，強化管理、優(yōu)化流程，對跨專業(yè)難點問題主動配合協(xié)調(diào)、加強溝通，及時分析、診斷各項指標(biāo)，持續(xù)鞏固、提升潛力、攻關(guān)弱勢，實現(xiàn)排頭爭先目標(biāo)。抓好全面風(fēng)險管理與內(nèi)控建設(shè) ，持續(xù)深化財務(wù)稽核監(jiān)督，提高風(fēng)險管控水平。深化預(yù)算 “ 精益化 ” 。在市公司的統(tǒng)籌安排下，按照 “ 三全 ” 管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責(zé)人業(yè)績考核體系。通過開展業(yè)務(wù)知識競賽來激勵員工主動學(xué)習(xí)和檢驗培訓(xùn)效果。按崗位需求繼續(xù)組織青工培訓(xùn)和各類專業(yè)培訓(xùn)。指導(dǎo)供電所完善所內(nèi)績效積分細則，確保積分統(tǒng)計結(jié)果的科學(xué)性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。 三是落實農(nóng)電全員績效考核工作。 二是繼續(xù)推進 “ 供電所管理提升 ” 工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風(fēng)管理，對供電所財務(wù)透明、物資采購、工資發(fā)放等做到嚴格控制。 切實提升服務(wù)品質(zhì) 全面提升農(nóng)電管理水平 貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展 “ 兩個提升 ” 工作。重點針對目前資產(chǎn)管理 較為混亂的情況，嚴格按照 “ 資產(chǎn)管理項目化、資產(chǎn)流轉(zhuǎn)實時化、庫房盤存常態(tài)化、報廢處置時限化 ”要求，落實計量設(shè)備主人制中監(jiān)控、運行、維護的職責(zé)。 六是將生產(chǎn)設(shè)備主人制，引入計量資產(chǎn)管理，全面落實 “ 四化 ” 管理要求。要實現(xiàn)采集成功率 99要積極搭建監(jiān)控平臺，建立 “ 兩級監(jiān)控、分級維護 ” 運維管理體系，完善監(jiān)控管理制度，規(guī)范設(shè)備運行維護工作，確保采集系統(tǒng)穩(wěn)定、高效運行 。要強勢推進營銷業(yè)務(wù)整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規(guī)范抄表、收費、線損、計量、業(yè)擴等各專業(yè)業(yè)務(wù)操作及服務(wù)行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態(tài)機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防范違章風(fēng)險。 四是以營銷服務(wù)反違章為抓手，深化營銷過程管控。 20_年低壓集抄建設(shè)計劃改造 671 個臺區(qū)， 80327戶，將大瑤、永安、鎮(zhèn)頭、永和所全覆蓋改造。實施臺區(qū)關(guān)口逐步由公司統(tǒng)一管控，有效利用采集系統(tǒng)遠程監(jiān)控分析線損情況、分析用戶用電異常情況，找到臺區(qū)降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開展高損線路和臺區(qū)的綜合分析、治理，重點向異常線路、專變客戶開展用電檢查 、反竊查違行動，確保公司全年線損目標(biāo)完成，有效提升公司經(jīng)營效益。 二是以線損管理為主線，創(chuàng)造營銷經(jīng)營效益。加快推進營銷業(yè)務(wù)城鄉(xiāng) “ 同質(zhì)化 ” 管理，實施《 20_年供電所營銷業(yè)務(wù)內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)績效考核辦法》，把供電所各級管理層關(guān)注度聚焦到對標(biāo)主線上來，最終實現(xiàn)城鄉(xiāng)營銷業(yè)務(wù)管理專業(yè)化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化、營銷指標(biāo)先進化的一體化管理格局。 提升營銷管理質(zhì)量 一是以營銷服務(wù)全口 徑內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)為中心，確保公司營銷服務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)持續(xù)改進和顯著提升。加大設(shè)計變更和簽證管理力度，確保相關(guān)費用的規(guī)范使用。從設(shè)計源頭開始，技經(jīng)人員必須根據(jù)設(shè)計編制說明，結(jié)合實際進行概算編制。 強化工程造價管理。根據(jù)配網(wǎng)概況、變電站及電源分析、配網(wǎng)現(xiàn)狀分析 (包括 10 千伏配網(wǎng)分析、臺區(qū)配電變壓器及設(shè)備分析、低壓配網(wǎng)分析、計量裝置分析和農(nóng)配網(wǎng)智能化分析 )、配網(wǎng)存在的主要問題、20_— 20_年期間配網(wǎng)規(guī)劃建議、農(nóng)網(wǎng)改造投資規(guī)模與效益分析和理論指標(biāo)結(jié)論等九個方面編制配網(wǎng)運行評估。加強 竣工驗收、工程結(jié)算和決算管理，嚴格按照 “ 竣工一個、驗收一個、結(jié)算一個 ” 的要求執(zhí)行到位，確保工程量屬實，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監(jiān)管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發(fā)放民技工工資，嚴禁出現(xiàn)拖欠、截留現(xiàn)象。認真做好農(nóng)網(wǎng)改造重點環(huán)節(jié)的過程管控，嚴格控制工程變更管理。 科學(xué)提升電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè) 強化工程組織管理。變電檢修專業(yè)提高檢修專業(yè)化巡視質(zhì)量、強化技術(shù)監(jiān)督，著重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力 。調(diào)度專業(yè)抓好 “ 三 種方式、三項分析、三項協(xié)同 ” ，密切跟蹤電網(wǎng)變化、分析事故風(fēng)險、優(yōu)化電網(wǎng)運行方式、統(tǒng)籌安排計劃檢修 。 做細做實專項工作，力求專業(yè)管理精益求精。強化低壓業(yè)擴報裝接入管理，嚴格執(zhí)行配網(wǎng)公變臺區(qū)四級負荷預(yù)警和 “ 低電壓 ” 臺區(qū)負荷接入技術(shù)原則，增加業(yè)擴查勘環(huán)節(jié)中電壓測量工作并嚴格把關(guān) 。 精心組織排 查診斷，務(wù)實開展 “ 低電壓 ” 綜合治理。深化開展生產(chǎn)運維工作質(zhì)量稽查，不間斷地查問題、督整改、積經(jīng)驗、促提升 。 持續(xù)提升生產(chǎn)管理水平 落實設(shè)備主人制度，切實提高設(shè)備管理水平。打擊違規(guī)外聯(lián)，特別是加強供電所信息安全管理。規(guī)范營銷安全管理，嚴格落實業(yè)擴工程安全管理要求，加大對營銷業(yè)擴、集抄作業(yè)現(xiàn)場的安全稽查，加強高危重要客戶安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用戶故障出門的分析和考核 。規(guī)范基建安全管