20xx年公司年度工作計劃(參考版)
2024-09-24 11:29本頁面
【正文】 看了“公司年度工作計劃”的人還看了：。 大力倡導(dǎo)在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng)建一支學(xué)習(xí)型團隊。 通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感?！ “?、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。 善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率?！ ∵M一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓(xùn)力度，使其快速發(fā)展，融入團隊?！ ±^續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。業(yè)務(wù)部門應(yīng)做好應(yīng)收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。 去年讓我們看到了成本控制，節(jié)能降耗的明顯效果，今年一定繼續(xù)保持切實做好成本核算、增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。 加強對質(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益?！ ∨μ岢萍寂d企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應(yīng)的激勵措施?！ √岣摺笆袌觥焙汀坝脩簟币庾R，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念?！ 〈_保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關(guān)系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。(針對華通和富源) 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷?！ ≌J真研究市場，以市場定策略。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面?！ 〗T工培訓(xùn)的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓(xùn)工作?！ 〖哟罂己斯ぷ髁Χ?，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀律嚴明的員工隊伍?！ 娀婀芾恚镜母黜椆ぷ鞫家ㄟ^年度計劃的指導(dǎo)安排去實施。 強化績效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核?！ 《?、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任。 安全指標：力爭全年零工傷，杜絕重大事故的發(fā)生?！ 《愘M：完成400萬元。 銷售收入：%?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。 20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)?！ 」灸甓裙ぷ饔媱澠 ?0xx年，管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。 六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)
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