公司開會會議紀要范文(參考版)
2024-09-16 00:41本頁面
【正文】 五、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額 (100 元以下 )即可。 外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。 (2)7 月 5 日之前，清空西區(qū)車庫。 (2)清理應(yīng)收款項。 ： (1)加速分包結(jié)算工作。對有清查難度的設(shè)備實行 “ 一事一 ” 制度， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。 (2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。 (5)未完施工進行清理。 (3)完善臨建基礎(chǔ)資料。由 **負責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的 清理工作。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。 三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。 二、會議決定加強公司內(nèi)部管理。會議認為， **勘察設(shè)計院從 2024 年開始進行改制，歷時 2 年時間，于 2024 年 9 月正式掛牌，其中與我公司有很多共性。mdash。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。 三、這次的意義 這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給 xxxx 年的工作提出更高的要求。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工 作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。部門負責(zé)人應(yīng)加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。 人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以
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