公司周例會會議紀要范文(參考版)
2024-11-05 05:52本頁面
【正文】 做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。 立豐公司要盡快完成 6 樓的結算工作，同時做好 4 樓的結算準備工作。 公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起 要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。 工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總 結疏理，認真檢查、考核。 為啟
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