企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃五篇最新范文(參考版)
2024-09-16 00:35本頁面
【正文】 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 五篇范文 。應(yīng)急機制的制作與初步宣傳。做到所有公務(wù)文件具有統(tǒng)一格式與樣板，全面實現(xiàn)服務(wù)站文件管理規(guī)范化，統(tǒng)一化。同時以書面和電子檔兩種方式進(jìn)行統(tǒng)一及時的整理與存檔。因此，我部將做好以下本職工作： 值班考勤： 及時制定出本學(xué)期值班簽到表，考勤表，以保證值班工作及時、有序地開展。 二、部門本職工作 綜合部作為服務(wù)站的核心部門，兼具著服務(wù)與管理的職能，是各部門的橋梁紐帶，綜合部的工作相對瑣碎復(fù)雜，但主要是配合站長對服務(wù)站的各項工作進(jìn)行統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)各部門的工作，妥善處理好服務(wù)站的各項工作，更好的為同學(xué)們服務(wù)。總結(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團隊而努力 ! 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 5 一、部門內(nèi)部工作 整合綜合部內(nèi)部資源，提高工作效率。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。 配合人力資源部，培養(yǎng)員工企業(yè)認(rèn)同感，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng) 積極配合人力資源部的各項培訓(xùn)工作，弘揚企業(yè)文化，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高員工的職業(yè)道德修養(yǎng)，增強員工的凝聚力。 優(yōu)化培訓(xùn)課程，提升管理水平 20__年的部門培訓(xùn)主要課程設(shè)置構(gòu)想是：把 20__年的部分課程進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實效性。 協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量 出品是餐飲管理 的核心， 20__年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見收集、出品質(zhì)量監(jiān)督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。 建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門每月質(zhì)量狀況 20__年將根據(jù) __x 質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)對餐飲部各部門的衛(wèi)生狀況、工程狀況、設(shè)備設(shè)施維護狀況、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐服務(wù)、標(biāo)識規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，每月定期公布檢查結(jié)果， 對不合格的部門和崗位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，形成 “ 質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評 ” 的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個新臺階。 提升研討會質(zhì)量，建 立良好的溝通平臺 在現(xiàn)有服務(wù)質(zhì)量研討會的 39。 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 4 20__年是一個機會年，要夯實管理基礎(chǔ)，為酒店升級做足充分準(zhǔn)備，進(jìn)一步提高服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務(wù)亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。 ，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究
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