企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃五篇最新范文(更新版)
【正文】 具針對性、實效性。 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 4 20__年是一個機會年，要夯實管理基礎，為酒店升級做足充分準備，進一步提高服務品質(zhì)，優(yōu)化服務流程，提升現(xiàn)有品牌檔次，打造新的品牌項目，制造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。 八、企業(yè)文化建設。 ：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤。 。 。 五、目標實施需支持與配合的事項和部門 公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝 聚力。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。以下是小編整理的企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃，希望可以提供給大家進行參考和借鑒。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 鼓勵員工自學：倡導人人 學習、人人追求進步的良好風氣。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。 。 。 。 ，有異常及時匯報。 七、人才招聘和儲備。 ?；A上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù) (酒吧、管事部的負責人參加 )，提升研討會的深度和廣度，把服務質(zhì)量研討會建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會打造成餐飲部的管理品牌項目。 20__年度工作的順利開展，全賴于領導的悉心指導和關懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對我工作的大力支持。同時，認真負責整個服務站值班的考勤工作，對值班情況進行詳細的統(tǒng)計整理， 而且今年會保證值班的質(zhì)量，嚴抓簽到后但不值班的這種現(xiàn)象，來提高工作效率 ! 文檔管理： 在這一學期綜合部仍由專人負責服務站日常文件的印發(fā)與
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