企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃五篇最新范文-在線瀏覽
2025-09-23 00:35本頁面
【正文】 步的良好風氣。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度 。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。 二、注意事項 行政工作是一個系統(tǒng)工程。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。 三、實施目標注意事項 公 司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 。 組織架構(gòu)設計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計的。 組織架構(gòu)的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 協(xié)同責任人：行政部經(jīng)理助理。 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。 。 。 。 __工作。 。 。 三、績效考核的深化工作。 。 。 ，增強員工的忠。 。 五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。 ，有異常及時匯報。解決沖突，促進協(xié)作 。 六、勞動關系的處理。 ，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。 七、人才招聘和儲備。 ，與用人部門溝通所 需要人才的標準和要求。 ，做好人才儲備計劃。 。 。 ，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。 、口號、目標、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設。 優(yōu)化婚宴服務流程，再次提升服務品質(zhì)將對 20__年婚宴整體策劃方案進行流程優(yōu)化，進一步提升和突出主持人的風格，在婚禮主持環(huán)節(jié)加入更多的流行元素 (對背景音樂進行調(diào)整 )，對現(xiàn)場喜慶氣氛進行包裝提升，突出婚禮的亮點，加深現(xiàn)場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。基礎上進一步深化專題會的內(nèi)容，擴大參會人數(shù) (酒吧、管事部的負責人參加
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