企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃五篇最新范文-wenkub
2024-09-16 00 本頁面
【正文】 建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù) 。 加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行 “ 幫帶培訓(xùn) ” 。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。 錄用與評估工作：在錄用方面加 強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。 “ 以人為本，尊嚴(yán)至上 ” ，加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 20__上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 20__年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實(shí)工作。 認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建 帳。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)施。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介 紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。 完成日常行政招聘與配置 。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 四、目標(biāo)責(zé)任人 第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。 企業(yè)經(jīng)理年度工作計劃 3 一、行政部自身建設(shè)的要求。 。 二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。 。 ，做到人人參與制訂工作。 ，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。 。提高組織效率。 ，盡
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