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物業(yè)經(jīng)理2023年度工作計(jì)劃7篇(參考版)

2024-09-06 13:46本頁面
  

【正文】 。不怕吃苦,不怕輸,一切為了集體利益,個(gè)人點(diǎn)不妥協(xié),我 相信是福。 把握寫新聞與交流的時(shí)間,迎接好人的進(jìn)一步發(fā)展。 做好隊(duì)長的好助手,時(shí) 刻以人為善,以隊(duì)長和站長為榜樣,多了解人、關(guān)心人,必要時(shí)要胸懷大局,多做自我批評(píng),堅(jiān)持以人為本的原則,在安排工作時(shí)要時(shí)常來鼓勵(lì)人,激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們在自覺、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力把上級(jí)安排的工作做好,且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了,但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘,還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。 三、牢記自己的崗位職責(zé),做好隊(duì)長的好助手 水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索出來的經(jīng)驗(yàn)不能忘,還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化,因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富。對(duì)食堂工 作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。 技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識(shí),抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書,聯(lián)系自己的工作實(shí)踐,以求能活學(xué)活用。多了解一些社區(qū)知識(shí),把小區(qū)當(dāng)成自己的家。與此同時(shí),我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況,積極協(xié)助隊(duì)長帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神,上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念 “ 服務(wù)追求完美,住戶享受幸福 ”貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。我雖還不是一個(gè)黨員,但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷提高個(gè)人的思想覺悟水平。 一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素質(zhì) 在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。 物業(yè)經(jīng)理 2023 年度工作計(jì)劃(篇 7) 新的一年,新的起點(diǎn),希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人都要有新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。 按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。 跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等 (如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹 x 棵,應(yīng)該更換 )。 督促做好各種費(fèi)用的追收。 督促做好 x 幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確 (公司要求架空車位出售 )、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。 制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解 除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。 四、 __項(xiàng)目 督促整理好第 x 幢 (共 x 戶,已收樓 x 戶 )房屋檔案資料。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。 對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。 與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。 三、 __居項(xiàng)目 對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。 做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作 (如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等 ),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。 督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。 督促管理處及時(shí)做好 x 幢摩托車位車牌的制作及安裝 。 回顧三個(gè)小區(qū)從去年 x 月份以來各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。 (2)綠化培訓(xùn)計(jì)劃 (3)行政培訓(xùn)計(jì)劃 物業(yè)經(jīng)理 2023 年度工作計(jì)劃(篇 6) 有效實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)擬定以下工作計(jì)劃: 一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面 全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān) 業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。 治安管理 (1)建立高素質(zhì)的安管隊(duì)伍,按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想,嚴(yán)抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實(shí)施 “ 準(zhǔn)軍事化管理 ” 。 (4)制定違章裝修處理流程。 (2)強(qiáng)化裝修審批二次控制的要點(diǎn),制定裝修審批程序。 記錄并處理業(yè) 主在接樓驗(yàn)房中提出的合理的意見與建議 裝修管理 (1)裝修宣傳培訓(xùn)。 (3)組織有償便民服務(wù)隊(duì),解決入住期間搬運(yùn)量大,搬家難的問題 。 提供入住期的便民服務(wù)措施 (1)延長工作時(shí)間,隨到隨辦,同時(shí)提供物業(yè)管理及其收費(fèi)項(xiàng)目的咨詢答疑、裝修咨詢等 。 (3)一條龍辦理入住手續(xù),隨到隨辦,與銷售部密切合作,對(duì)業(yè)主提供一對(duì)一 的入住服務(wù) 。 (2)銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時(shí)期,加強(qiáng)節(jié)假日的入伙辦理 。 按規(guī)范實(shí)施接管驗(yàn)收 充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù),以及對(duì)大儒世家物業(yè)的了解,本著 “ 對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé) ” 的宗旨,對(duì)大儒世家進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致、全面的接管驗(yàn)收。 (13)針對(duì)未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項(xiàng)檔案。人員配置、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施 。 (10)建立與社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,開展如通郵、通水、電、氣、電話申請(qǐng)等準(zhǔn)備工作 。 (8)收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商,以及相關(guān)設(shè)備廠家的信息 (廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等 ),以滿足日后維修中的材料供應(yīng) 。 (6)配合銷售部物業(yè)管理咨詢,同時(shí)與集團(tuán)銷售部、客服部人員進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動(dòng)溝通 。
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