6鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設的思考(參考版)
2024-09-15 20:41本頁面
【正文】 可見，縣（市、 第 4 頁 共 4 頁 區(qū)）委領導，尤其是 ? 一把手 ? 的用人行為，不論是積極的還是消。用人導向是 ? 世界上最有威力的導向 ? 。并且，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍進出口不暢，能進不能出，一些混到鄉(xiāng)鎮(zhèn)長職位上的同志，就有 ? 坐著亞軍等冠軍 ? 的優(yōu)越感，考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體工作 成了他們的 ? 業(yè)余愛好 ? ，沒有形成選拔優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的科學機制。 存在問題的原因 選用機制欠科學。你想，三年經歷三個不同的單位任職，即使他能力再強也干不出什么成績來，那是面對基層工作啊。某縣 30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，5 年一屆任期中，前三年就調整了 20 多個。 調整調動頻繁，潛在導向消極。家住城里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記往往很少駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更缺少進村入組指導工作，喜歡遙控指揮，遇到問題盡量 ? 拖延、回避 ? ，工作貫徹在文件上、落實在會議
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