20xx年建筑工程公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)(參考版)
2024-11-26 20:58本頁面
【正文】 。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施 工和工人操作。三是法的管理。也就是材料的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。只有很好的總結(jié)過 去，才能更好的服務(wù)未來。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生 產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 （ 6） 2020 年工作計劃： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 （５）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。整個施工期 間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。未發(fā)生重大安
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