20xx年建筑工程公司項目經(jīng)理年終工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 也就是施工方法的研究和管理。 ③進一步作好施工管理工作： 2020 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。設(shè)備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。 （３）安全、設(shè)備管理： 施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。 首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。該工程為公司重點工程項目， 2020 年 5 月 20日進場施工。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全 全隱患。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。這對我來說是一個
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