【正文】 為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻 【設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)】 由中國教育考試門戶網(wǎng)站提供，更多工作總結(jié)最新資料和信息請訪問工作總結(jié)頻道。 xx 年我雖然取得了一些成績，但 xx 年設(shè)備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的 hse 安全管理情況，并及時協(xié)調(diào)解決查出的問題。 上級 hse 安全管理相關(guān)檢查 1xxxx，并保正次次都檢查合格。 、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計 1xxxx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。監(jiān)督整改合格 6 項。 （ 2） 檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況 36 臺次。查出問題 18 項。對操作手、設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機具全年安全運轉(zhuǎn)，未發(fā)生一起事故。我所做的具體事項簡要如下： 、砼攪拌站安裝驗收質(zhì)量關(guān)。在負責現(xiàn)場 hse 安全設(shè)備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的 hse 設(shè)備安全管理工作計劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。合理地編制設(shè)備管理計劃、制定設(shè)備管理時間表，遂一實施并取得了收效。 ，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。 。 ，我從油耗大的津 a91369 吉普車下手，津 第 39 頁 共 41 頁 a91369 吉普車原 100km 油耗 93X 汽油為 22 升（時為 26 升左右），經(jīng)我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn) 100km 油耗為 升（ 93X），百公里節(jié)油 升（ 93X）。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。由于消除隱 患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。 、設(shè)備 5xxxx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患 xxxx，及時對相關(guān)部門下 第 38 頁 共 41 頁 達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至 檢驗合格。查出不合格項 38 項次。監(jiān)督整改合格 87項。 一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要如下： 132 臺次，機動翻斗車 131 臺次，運輸機動車輛 105 臺次，裝載機 71 臺次，吊車 32 臺次，交、直流電焊機及其它施工機具 163臺次。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。邊學習邊將學到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。從 XX 年 1 月份至 XX 年 12 月份，我?guī)缀趺?天晚上都堅持利用兩三個小時的時間學習機械設(shè)備管理方面的知識。同時認真學習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自 第 37 頁 共 41 頁 身的業(yè)務(wù)知識和工作能力?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下： 一、紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。但在分公司領(lǐng)導及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學習著施工機械設(shè)備管理、項目施工 hse 安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部 hse 安全管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。強化管理，開拓進取，較為出色地完 成了各項工作任務(wù)。以下是理的相關(guān)資料，希望幫助到您。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的 目的《 1》《 2》《 3》 第五篇：設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié)（模版）設(shè)備管理員年終個人工作總結(jié) 【導語】 善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能 第 36 頁 共 41 頁 力。 合理化建議： 。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。就像魯迅先生說的 “ 時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。工作要真正要做到日清。人生百年幾今日，今日不為真可惜。 “ 今日復今日，今日何其少。 遇事勤思考，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 ，在以后的工程量核算中，一定要認真核對數(shù)字，多次進行核算，確保計算無錯誤。如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準。 加強對各施工隊的管理對工程實施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明 在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 協(xié)助車間做好 xx 年大型技改檢修工作。 三、在總結(jié) xx 年成績和不足時，也為自己在 xx 的設(shè)備管理定下目標及措施， 強化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 、日常維護保養(yǎng)。 學藝不精，我學習過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。 工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。 我們在工作過程中不 斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認識和專業(yè)水平的提高，隨著工 第 33 頁 共 41 頁 程進度的進行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。我還需要去努力學習，彌補自身不足。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備 良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。 二、在收獲的同時也存在著許多的不足， xx 年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進。 第 32 頁 共 41 頁 在 11 月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進行了統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時間內(nèi)完成了 7 月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計測量約 997 項工程量。 工程量的測量及核算 11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學到了很多東西，在領(lǐng)導的指導下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進行返工，否則就按規(guī)定進行處理。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。 每天對車間的重點設(shè)備進行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。為了能真正達到技能比武的效果，在領(lǐng)導的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。 5 月份我接受領(lǐng)導安排，調(diào)至設(shè)備科培訓員這一崗位，主抓學習培訓工作。 一、首先對我在這一年中的工作情況進行匯報， 自 xx 年 4 月 2 日入公司，一直從事機修工作，作為機修工的我嚴格落實領(lǐng)導安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。 第四篇：設(shè)備管理員個人工作總結(jié)設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 回首 xx，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，讓我學到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作 第 30 頁 共 41 頁 做好準備。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)知識，不斷充實完善自己，努力學習設(shè)備管理知識，積極組織處理各種設(shè)備故障，通過不斷學習、總結(jié)與積累，使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高，較好地完成了以下工作任務(wù)，與傳動廠其他部門一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護，維持較高的設(shè)備完好率，為生產(chǎn)部門完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 2024 年受國家數(shù)控研究院機床高級故障診斷與維修培訓， 第 29 頁 共 41 頁 2024 年受縣質(zhì)檢局特種設(shè)備管理培訓。 加強對各施工隊的管理對工程實施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作 質(zhì)量、進度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 協(xié)助車間做好 2024 年大型技改檢修工作。 三、在總結(jié) 10 年成績和不足時，也為自己在 2024 的設(shè)備管理定下目標及措施， 強化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 、日常維護保養(yǎng)。 第 28 頁 共 41 頁 學藝不精，我學習過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。 工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三