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正文內(nèi)容

5設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)-wenkub

2024-09-12 02 本頁(yè)面
 

【正文】 好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保 溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要 第 2 頁(yè) 共 41 頁(yè) 努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作,為確保車(chē)間按時(shí)開(kāi)車(chē)生產(chǎn),我們克服重重困難按時(shí)完成。 第 1 頁(yè) 共 41 頁(yè) 設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié) 回首 2024,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正,為明年的工作做好準(zhǔn)備。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。在收到車(chē)間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車(chē)間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 第 3 頁(yè) 共 41 頁(yè) 工程量的測(cè)量及核算 11 月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。 二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足, 10 年已結(jié)束,在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。 我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn) 的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。 工程量的核算,自從八月份來(lái) 核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,一次是沒(méi)有交原件,一次是單價(jià)寫(xiě)錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。 三、在總結(jié) 10 年成績(jī)和不足時(shí),也為自己在 2024 的設(shè)備管 第 5 頁(yè) 共 41 頁(yè) 理定下目標(biāo)及措施, 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查:每天對(duì)所管理車(chē)間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查 ,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄; 、日常維護(hù)保養(yǎng)。 加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施 和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己,努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),積 極組織處理各種設(shè)備故障,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與積累,使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高,較好地完成了以下工作任務(wù),與傳動(dòng)廠其他部門(mén)一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護(hù),維持較高的設(shè)備完好率,為生產(chǎn)部門(mén)完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào), 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位, 第 7 頁(yè) 共 41 頁(yè) 主抓學(xué) 習(xí)培訓(xùn)工作。每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。在收到車(chē)間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車(chē)間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序 作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 工程量的測(cè)量及核算 11 月份審計(jì)部對(duì)我們的檢 查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn),當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),自己應(yīng)該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題,而不是一頭霧水。在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?,照成了工作的被?dòng)。我會(huì)針對(duì)現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。 學(xué)藝不精,我學(xué)習(xí)過(guò) autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等 第 10 頁(yè) 共 41 頁(yè) 一些列輔助設(shè)計(jì)軟件,但是現(xiàn)在只能說(shuō)是會(huì)用,但是還是達(dá)不到精通。( 2)進(jìn)度控制方面:如何依據(jù)合同和車(chē)間要求,加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理,重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作,從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。 遇事勤思考,加強(qiáng)自我修煉,勤想多做,杜絕亂發(fā)言。若言姑待明朝至,明朝又有明朝事 ” 。 ” 面對(duì)公司蒸蒸日上 的高速發(fā)展,我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟,對(duì)于設(shè)備管理這項(xiàng)工作,我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。建議廢紙的多次使用。 第 12 頁(yè) 共 41 頁(yè) 。 。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動(dòng)力車(chē)間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作,初次接受設(shè)備管理 工作的我深感壓力的巨大,我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和管理水平,而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)是不足,這讓我無(wú)時(shí)無(wú)刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí),讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來(lái)充實(shí)自己,朝自己的發(fā)展方向而努力。 。在收到車(chē)間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車(chē)間,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 。并通過(guò)了審計(jì)部、企管部的檢查。 工作經(jīng)驗(yàn)少,工作進(jìn)展吃力。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。工作方法及思路上依舊頒布舊搬,較多的沿用他人的工作思路,思想轉(zhuǎn)變太慢,缺乏自我創(chuàng)新性。 我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高,處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足,將理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真, 第 16 頁(yè) 共 41 頁(yè) 仔細(xì)。 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查。 。 加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí) 施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什 第 17 頁(yè) 共 41 頁(yè) 么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 。 ,在以后的工程量核算中,一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字,多次進(jìn)行核算,確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。 。人生百年幾今日,今日不為真可惜。就像魯迅先生說(shuō)的 “ 時(shí)間就象海綿里的水一樣,只要你愿意擠,總還是有的。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾,為完成 xx 年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。雖然紙張非不貴,但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張,一個(gè)月一年累積起來(lái)也是一筆不小的費(fèi)用,所以非正規(guī)文件用紙,建議大家采用作廢紙張文件的背面打印,達(dá)到節(jié)約用紙的目的《 1》《 2》《 3》 篇二:設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個(gè)人工作總結(jié)回首 2024,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),讓我學(xué)到了很多,也感成長(zhǎng)了很多,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,自己有必要對(duì)自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié),同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正, 為明年的工作做好準(zhǔn)備。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排,調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位,主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 每天對(duì)車(chē)間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查,通過(guò)巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并解決問(wèn)題,將設(shè)備缺陷問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài),防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大,以免公司造成不必要的損失。在收到車(chē)間申請(qǐng)后,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問(wèn)車(chē)間,做到 第 20 頁(yè) 共 41 頁(yè) 提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 工程量的測(cè)量及核算 11 月份審計(jì)部對(duì)我們的檢查,從中使我學(xué)到了很多東西,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請(qǐng)到測(cè)量驗(yàn)收的全過(guò)程。 二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足, 10 年已結(jié)束,在 第 21 頁(yè) 共 41 頁(yè) 這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)自己的不足,及時(shí)改進(jìn)。我還需要去努力學(xué)習(xí),彌補(bǔ)自身不足。 我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中不斷總結(jié),總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,總結(jié)好的工作方法,向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請(qǐng)教,不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn),增加我對(duì)防腐的認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué),好多實(shí)際問(wèn)題還沒(méi)有解決好遇到問(wèn)題不可怕,可怕的是不知道如何去解決它。 工程量的核算,自從八月份來(lái)核算工程量共出現(xiàn)過(guò)三次錯(cuò)誤,一次是沒(méi)有交原件,一次是單價(jià)寫(xiě)錯(cuò)了,還有一次是掉了個(gè)括號(hào)。 三、在總結(jié) 10 年成績(jī)和不足時(shí),也為自己在 2024 的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施, 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查:每天對(duì)所管理車(chē)間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查,檢查設(shè)備是否正常,并做好每日巡查記錄; 1. 日常維護(hù)保養(yǎng)。 加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié) 第 23 頁(yè) 共 41 頁(yè) 調(diào) ” 的措施和 效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容,須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制,采取何種措施和技術(shù)方案,取得什么樣成績(jī),要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己,努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),積極組織處理各種設(shè)備故障,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與積累,使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高,較好地完成了以下工作任務(wù),與傳動(dòng)廠其他部門(mén)一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護(hù),維持較高的設(shè)備完好率,為生產(chǎn)部門(mén)完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 一、首先對(duì)我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào), 自 10 年 10 月 21 日入公司,一直從事機(jī)修工作,作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的去完成。為了能真正達(dá)到技能比武的效果,在領(lǐng)導(dǎo)的要求下,大大提高了比武的 難度,是每個(gè)人都得到了鍛煉,其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎(jiǎng) 19 人, 1人不及格。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。例一:在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除 第 26 頁(yè) 共 41 頁(yè) 銹不徹底,立即要求其進(jìn)行返工,否則就按規(guī)定進(jìn)行
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