【正文】 好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。也是整項工程的關(guān)健部分。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保 溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要 第 2 頁 共 41 頁 努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時完成。 第 1 頁 共 41 頁 設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 回首 2024，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 第 3 頁 共 41 頁 工程量的測量及核算 11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。 二、在收獲的同時也存在著許多的不足， 10 年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗 的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。 工程量的核算，自從八月份來 核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。 三、在總結(jié) 10 年成績和不足時，也為自己在 2024 的設(shè)備管 第 5 頁 共 41 頁 理定下目標(biāo)及措施， 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查 ，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 、日常維護(hù)保養(yǎng)。 加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施 和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己，努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，積 極組織處理各種設(shè)備故障，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與積累，使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高，較好地完成了以下工作任務(wù)，與傳動廠其他部門一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護(hù)，維持較高的設(shè)備完好率，為生產(chǎn)部門完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報， 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位， 第 7 頁 共 41 頁 主抓學(xué) 習(xí)培訓(xùn)工作。每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及 時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序 作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 工程量的測量及核算 11 月份審計部對我們的檢 查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。在處理日常的工作中經(jīng)常因為自己的疏忽，照成了工作的被動。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。 學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等 第 10 頁 共 41 頁 一些列輔助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。（ 2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預(yù)測和報告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。 遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ” 。 ” 面對公司蒸蒸日上 的高速發(fā)展，我親身體驗著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。建議廢紙的多次使用。 第 12 頁 共 41 頁 。 。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理 工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗和管理水平，而自我工作經(jīng)驗及專業(yè)知識是不足，這讓我無時無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。 。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 。并通過了審計部、企管部的檢查。 工作經(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。工作方法及思路上依舊頒布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平不足，將理論知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系的能力還需培養(yǎng)。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠認(rèn)真， 第 16 頁 共 41 頁 仔細(xì)。 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查。 。 加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實 施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什 第 17 頁 共 41 頁 么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 。 ，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計算無錯誤。 。人生百年幾今日，今日不為真可惜。就像魯迅先生說的 “ 時間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。為公司順利生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成 xx 年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的《 1》《 2》《 3》 篇二：設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 設(shè)備管理員個人工作總結(jié)回首 2024，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正， 為明年的工作做好準(zhǔn)備。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 每天對車間的重點設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處及時詢問車間，做到 第 20 頁 共 41 頁 提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 工程量的測量及核算 11 月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。 二、在收獲的同時也存在著許多的不足， 10 年已結(jié)束，在 第 21 頁 共 41 頁 這里我要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時改進(jìn)。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。 我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收經(jīng)驗，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。 工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。 三、在總結(jié) 10 年成績和不足時，也為自己在 2024 的設(shè)備管理定下目標(biāo)及措施， 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 1. 日常維護(hù)保養(yǎng)。 加強(qiáng)對各施工隊的管理對工程實施 “ 三控、二管、一協(xié) 第 23 頁 共 41 頁 調(diào) ” 的措施和 效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己，努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，積極組織處理各種設(shè)備故障，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與積累，使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高，較好地完成了以下工作任務(wù)，與傳動廠其他部門一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護(hù)，維持較高的設(shè)備完好率，為生產(chǎn)部門完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報， 自 10 年 10 月 21 日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的 難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除 第 26 頁 共 41 頁 銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行