5設(shè)備點巡檢管理制度(參考版)
2024-09-12 02:57本頁面
【正文】 2024 年 4 月 2 日 。 ，無論是否處理過，都要詳細做好《巡檢記錄》。 ，由生產(chǎn) 部決定處理 與否和處理時間。 （如：打線鉗、測線儀、抹布等），遇 到簡單又方便處理的故障應立即處理。 ，應做到耐心細致、全面周到，不漏 掉任何一項內(nèi)容。查看設(shè)備衛(wèi)生是否整潔。 （由各車間根據(jù)實際情況制定）為：如：從 a（開始） bcd（結(jié)束）。 ，應在記錄簿中注明，說明原因。所有人員必須按規(guī)定時間進行巡檢，誤差不得超過 177。 、氣候異?；蜷_停車等特殊情況時，應增加巡檢次數(shù)，以確保安全生產(chǎn)。 第五篇：設(shè)備巡檢管理制度通訊設(shè)備巡檢、消缺管理制度 為了及時發(fā)現(xiàn)通訊設(shè)備的事故隱患，提前預知設(shè)備性能的改變 ，從而減少設(shè)備突發(fā)故障的機會，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，達到減輕維修工作量、降低維修費用、順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營的目的，特制訂本制度。 七、本隊設(shè)備管理人員應根據(jù)實際情況對所管轄設(shè)備進行周檢和月檢，并做好記錄。 五、設(shè)備巡檢紀錄應妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術(shù)副隊長檢查后，由材料員匯總，經(jīng)隊長審核后并交機電部妥善保管，以備查閱。 三、各級巡檢人員應根據(jù)所制定的點巡檢標準對各巡檢點進行認真仔細的檢查。 制氧車間 第 22 頁 共 25 頁 第四篇：設(shè)備點巡檢制度設(shè)備三級五定點巡檢制度 一、機電運行隊及外包單位對所屬的巡檢設(shè) 備實行 “ 三級 ”“ 五定 ” 巡檢制度， “ 三級 ” 即操作工、維修工、管理人員，“ 五定 ” 即定點、定人、定方案、定標準、定巡檢周期。 ，未及時發(fā)現(xiàn)隱患而造成設(shè)備損壞及設(shè)備事故，對所發(fā)生的費用由責任人承擔，并以100500 元 /次罰款，并追究責任。 （點巡檢內(nèi)容） ① 壓力 ② 溫度 ③ 流量 ④ 泄漏 ⑤ 潤滑 ⑥ 聲音 ⑦ 振動 ⑧ 磨損 ⑨ 松馳 三、考核辦法 、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點檢卡的，一項罰責任者 30 元 /次，罰主管站長 20 元。 ④ 定期 按計劃將設(shè)備倒機，按設(shè)備倒機制度執(zhí)行倒機，以便有計劃的檢修及保養(yǎng)。采 用五感及借用儀器、儀表工具等。 “ 五定 ” 內(nèi)容 第 21 頁 共 25 頁 ① 定點 設(shè)定檢查的部位、項目和檢查內(nèi)容。 ，點檢表時間的撥針及崗位劃卡。時間為正負十分鐘，運行點巡檢時間為整點；維 修點巡檢時間為單數(shù)半點進行，如 9： 30 分；電氣點巡檢時間為雙數(shù)半點進行，如 8： 30 分。 二、設(shè)備點檢的規(guī)定及要求 （運行、維修、電氣）三工種人員共同參與。 、積極探索點檢工作新思路、推行點檢工作成績顯著者將給予表彰和獎勵 1001000 元。 、在主要生產(chǎn)設(shè)備點檢中，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患并及時做到早預防，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人將給予表彰和獎勵2001000 元。周檢修項目完成率低于 90%（大于 80%）的扣維修車間工資總額的 %；月檢修項目完成率不足 80%的扣設(shè)備科工資總額的 1%。若出現(xiàn)高爐休風、煉鋼停產(chǎn)、設(shè) 備停車等情況，而急需檢修的項目未安排或因安排不周密導致未按時完成檢修任務(wù)等情況時，每發(fā)現(xiàn)一次對維修車間和運行車間各罰款 100500 元。 . 點檢表格內(nèi)容不完整、填寫不認真，弄虛作假，崗位操作工、維護工未能完成點檢作業(yè)或違章作業(yè)、野蠻作業(yè)，對隱患處理不及時等，將對負有責任的點檢負責人、直接責任人給予50200 元的處罰。 、以上獎勵與罰款不重復計獎與計罰。 、每月不參加廠里設(shè)備管理總結(jié)會或匯報材料不全面、無理無據(jù)的扣罰設(shè)備管理專責人月工資 5%，車間主任連帶扣罰月工資 5%。 、點檢記錄不全、潤滑記錄不全、記錄沒有點評的扣罰相關(guān)設(shè)備專責人月工資的 2%，運行記錄不全、不規(guī)范，違反操作規(guī)程、運行規(guī)程的扣罰設(shè)備專責人 2%；特護設(shè)備沒有指導書的扣罰設(shè)備專責人月工資 2%。 、因點檢不到位、缺陷未發(fā)現(xiàn)而造成停機的，扣 罰相關(guān)設(shè)備專責人月工資 2001000 元，車間主任連帶責任，情節(jié)嚴重的按廠規(guī)處罰。 、管理考核 第 17 頁 共 25 頁 、設(shè)備管理專責人一個月以來對自己的工作盡守其責，完成設(shè)備科規(guī)定的各項工作，沒有發(fā)生任何影響設(shè)備運行、影響產(chǎn)量的設(shè)備事故，將獎勵設(shè)備管理專責人所在生產(chǎn)車間員工平均設(shè)備獎的 3— 4 倍，由設(shè)備科上報廠部，計入工資考核。 . 1設(shè)備管理專責人，每月初參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理總結(jié)會，并以書面形式負責匯總一個月以來設(shè)備管理的工作情況報車間主任，由各車間主任匯總整理以后，在設(shè)備管理工作會上匯報，內(nèi)容包括：設(shè)備管理各種記錄的記錄情況、缺陷處理情況、特種設(shè)備的特護措施及運行情況、各種規(guī)程的執(zhí)行情況，每月各種小組會議的組織情況、點檢工作的開展情況、加油次數(shù)、油品分析結(jié)果、濾油次數(shù)、油品儲備情況、備品備件消耗情況、消耗分析結(jié)果、備品備件儲備情況。 . 1設(shè)備管理專責人，要隨時掌握油品消耗儲備數(shù)量、價值數(shù)量，按規(guī)定時間提報備用油品。每月參加設(shè)備科組織的設(shè)備管理會議，每次會議必須有記錄（內(nèi)容：時間、地點、參加人員的簽字、油品消耗量和消耗增減原因等會議內(nèi)容），月底將油品消耗型號、數(shù)量填報生產(chǎn)部。 、設(shè)備管理專責人，同樣是設(shè)備潤滑管理工作負責人，設(shè)備日常潤滑、 專業(yè)潤滑人員，在潤滑管理業(yè)務(wù)上直屬于設(shè)備管理專（兼）責人領(lǐng)導，他有權(quán)對日常潤滑、專業(yè)潤滑人員工作的實效性給予評價、監(jiān)督，有權(quán)提出獎懲處罰，直至送交人力資源
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