5設(shè)備管理員的個(gè)人工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-12 02:55本頁(yè)面
【正文】 。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。就像魯迅先生說(shuō)的 “ 時(shí)間就象海綿里的水一樣，只要你愿意擠，總還是有的。工作要真正要做到日清。人生百年幾今日，今日不為真可惜。 “ 今日復(fù)今日，今日何其少。 遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 ，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對(duì)數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤。如何依據(jù)合同和車(chē)間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工 作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)。 加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的管理對(duì)工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺(tái)賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。 協(xié)助車(chē)間做好 xx 年大型技改檢修工作。 、日常維護(hù)保養(yǎng)。學(xué)習(xí)能力有待于提高并控制自己的業(yè)余時(shí)間。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠認(rèn)真，仔細(xì)。我會(huì)在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 我現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)
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