5社聯(lián)部個人工作總結(jié)精選[](參考版)
2024-09-12 01:38本頁面
【正文】 也期望能夠在下個學(xué)期取得更多突破，更多收獲。 總之，過去的已經(jīng)過去，我們只能總結(jié)接下來的這個學(xué)期將會是一個忙碌而艱巨的學(xué)期，既有新的項目需要開拓，又有亞運(yùn)、10 屆新生較少等惡略的外在條件的限制。 第 6 頁 共 6 頁 無論如何，個中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗財富。所以能夠開拓多條尋找培訓(xùn)師的渠道，也是我們本學(xué)期的任務(wù)之一。所以下學(xué)期開學(xué)伊始我們就要盡快確定名字、 logo 等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。培訓(xùn)平臺最初是想整合所有社聯(lián)和社團(tuán)的培訓(xùn)，但實際上很多社團(tuán)的培訓(xùn)是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是所有針對社團(tuán)的公共的培訓(xùn)。當(dāng)然，實施之初，難免會有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來，然后堅持下去，慢慢改進(jìn)。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學(xué)生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴(yán)重。 績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團(tuán)培養(yǎng)人才機(jī)制的基礎(chǔ)，也是我們下學(xué)期需要大力開拓的兩個版塊。 一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定 位就是一體兩翼。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團(tuán)的理念。 總之，時常能感覺到我們在與學(xué)生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們共 2 頁：上一頁 12 下一頁們是完全不一樣的組織，很多時候
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