社聯(lián)財務(wù)部個人年終工作總結(jié)與社聯(lián)部個人工作總結(jié)最新匯編(參考版)
2024-11-23 01:57本頁面
【正文】 也期望能夠在下個學期取得更多突破，更多收獲。總之，過去的已經(jīng)過去，我們只能總結(jié)接下來的這個學期將會是一個忙碌而艱巨的學期，既有新的項目需要開拓，又有亞運、10屆新生較少等惡略的外在條件的限制。無論如何，個中利弊只有嘗試了才會知道，即使失敗了也給后人留下了一筆難得的經(jīng)驗財富。所以能夠開拓多條尋找培訓師的渠道，也是我們本學期的任務(wù)之一。所以下學期開學伊始我們就要盡快確定名字、logo等品牌因素，然后逐漸主動接洽一些符合條件的協(xié)會。培訓平臺最初是想整合所有社聯(lián)和社團的培訓，但實際上很多社團的培訓是內(nèi)部的專業(yè)的，我們所能整合的是所有針對社團的公共的培訓。當然，實施之初，難免會有流于形式的現(xiàn)象，也或多或少不被大家所重視，但我覺得最關(guān)鍵的是我們一定先做出來，然后堅持下去，慢慢改進。雖然這套方案，任有很多的不足，例如鑒于我們是學生組織，不可能有太多的懲罰措施，而且它對于我們自己部門來說工作量巨大，內(nèi)耗嚴重。績效的工作對我而言是全新的挑戰(zhàn)，但于人力而言卻是勢在必行的工作。這是人力工作的核心，是社聯(lián)和社團培養(yǎng)人才機制的基礎(chǔ)，也是我們下學期需要大力開拓的兩個版塊。一直以來，作為一個行政部門，我對人力的定位就是一體兩翼。我們所要做的就是堅持我們自己的特色和道路，堅持我們立足社團的理念?？傊?，時常能感覺到我們在與學生會白熱化的競爭，但我始終堅信我們們是完全不一樣的組織，很多時候也沒有必要去比較。上個學期在南校開了大學城十校社聯(lián)的一個論壇，去過之后會有一種深深的感覺，不錯，華工的社聯(lián)若從自身組織來說絕對是最優(yōu)秀的，發(fā)展最完善的。我們是在不斷的壯大、發(fā)展，但社團又從中收益多少，又有多少發(fā)展是建立在社團的發(fā)展上的呢？我們總是會讓新的社聯(lián)人背誦這樣那樣的口號，但真的只有轉(zhuǎn)化為切實的可見的行動，才會獲得社團的認可，這才是社聯(lián)最
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